批量精装施工管理.pptx

项目管理培训批量精装房施工管理讲 师： 戴家胜 目录一、批量精装房前期策划的重要性二、批量精装房实施过程中的要点 三、批量精装房交付的重要性 四、批量精装房售后服务的重要性 五、个人分享标题一 前期策划施工前期准备单项目团队题总体进度计划成本分析前期策划团队组建问题一、如何组建管理团队？ ① 团队要素：目标、人员、定位、权限、计划 ② 团队成员选择原则：德才兼备、实践唯上 、不拘一格 ③ 因人设岗 应岗用人 ④ 把握关键岗位、关键人员前期策划团队组建问题二、如何管理管理团队？① 以身作则② 棒槌＋糖果 ③ 有效的培训 ④ 加强团队协作 前期策划团队组建班组的确定 ① 班组考察要素：人 员、技术水平、稳定水平 ② 班组的选择原则：就地就近、就熟就能、养大不养深 ③ 把握关键人员：人 品 、配合意识 前期策划技术方案移交方案要求 ①、详细具体 ②、流程完整 ③、时效性 技术交底方案 ①、以底为底 ②、通俗易懂 ③、由上到下 ④、样板引路前期策划技术方案 前期策划总体进度计划 同甲方管理团队交流与沟通，对施工现场充分了解，明确施工界面移交的具体时间，了解材料的备货周期海悦府精装总分包总进度计划（2.28）单元具体事项工种劳务老板目前进度施工人数明日人数紧前工序近期目标1#楼东湿区吊顶徐少兵18-13F 完成243.1封板全部完成，剩余 3、4、6、7、8、9瓦工余结新墙砖18-5F完成，3、4层在贴333.4完成浴缸瓦工余结新18-16F完成223月3号完成干区油漆工徐少兵打磨到14层13153.5一底漆，3.9一面漆灯具安装电工吴卫全3.8日完成开关面板插座安装吴卫全3.8日完成浴缸安装吴卫全需配置人数4人3.5-3.6日完成浴霸安装吴卫全3.12-3.15完成（一遍面漆完成后）卫浴五金安装吴卫全3.20-3.22完成（粗保洁完成后）洁具安装吴卫全3.5日完成磨地面工孙宏瑞18-8F完成663.4号完成阳台涂料基层处理叶得怀基层处理18-14层完成，33腻子时间打磨3.5日完成阳台涂料面漆叶得怀3.8日完成橱柜柜体安装志邦到货时间3.5-3.8日完成台面安装3.8-3.10日完成厨电安装方太3.12-3.15日完成（湿区底漆完成）3.5日到货初保洁3.8-3.12完成马桶安装3.12-3.15日完成（初保洁完成后安装）门套线条安装欧派/大自然3.10-3.12日完成，等进户门具备上锁条件淋浴房安装福瑞3.20-3.22完成木地板安装乐洋洋3.13-3.18完成成品保护3.13-3.18完成踢脚线安装乐洋洋3.13-3.18完成（与地板同步）栏杆安装到货时间3.22-3.24完成（保洁完成后）门扇安装欧派3.18-3.20完成门吸安装到货时间3.20-3.22日完成二遍面漆3.15-3.26完成精保洁3.20-3.25安装完成前期策划总体进度计划 同甲方管理团队交流与沟通，对施工现场充分了解，明确施工界面移交的具体时间，了解材料的备货周期前期策划成本分析考虑的因素 ① 主材的选型与封样 ② 现场实际工程量的复核(批量精装房可通过前期对前期各户型的交付样板工程量的测算可能更精确) ③ 施工班组单价及施工范围和施工内容的确认 ④ 甲供材料用量的复核前期策划成本分析考虑的因素总成本分析前期策划成本分析考虑的因素单户材料用料表施工过程中的要点施工过程中的要点界面移交细化具体检查项 ① 排查、摸底 ② 影像资料的取证 ③ 督导整改内部班组交底 ① 文字交底（图纸交底） ② 现场交底关键点：交底双方一定要会签留档备案施工过程中的要点界面移交 移交电子存档施工过程中的要点分包对接对分包要求① 明确双方对接人，要求现场配备管理人员，定时参与会议② 了解供货周期，加工及安装工艺③ 现场技术交底施工过程中的要点定制化生产问题三、如何进行定制化生产？对加工厂的精度、工艺的理解和认识对现场基层的要求与处理对我们下单尺寸准确度和错误的零失误要求，规避方法 力争做到方正，平整，重点保证尺寸准确、无误，作为批量精装，尽可能使尺寸统一，为批量加工减少麻烦对照现场、施工图，合理拆分加工考虑安装工艺、顺序，做好图纸及尺寸编号施工过程中的要点定制化生产基层处理与深化设计现场工作深化设计施工过程中的要点定制化生产大宗材料实施完成后成品保护及时跟上验收后及时上楼安装前试拼装材料下单及尺寸复核，供应商能力考工过程中的要点班组移交班组完成施工后检查 由下一道工序对上一道工序进行检查，质量检查小组对重点部位进行检查，避免影响整体效果部品部件的保护交付策划交付策划前期准备风险排查 在工地开放前，组织风险排查，对重大交付隐患进行排查，避免出现客诉风险 ① 与样