项目管理与应用第6章 项目时间管理.ppt

6.5.7 过程输出 项目文件（更新）：包括活动属性、为估算活动持续时间而制定的假设条件，如技能水平、可用性，以及估算依据。 6.6 制定进度计划 制定项目进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是，把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。 图6-12是本过程的数据流向图。 图6-12 制定进度计划的数据流向图 6.6 制定进度计划 编制可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。基于准确的输入信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。在本过程中，需要审查和修正持续时间估算与资源估算，创建项目进度模型，制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。一旦活动的开始和结束日期得到确定，通常就需要由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动，确认开始和结束日期与资源日历没有冲突，也与其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性。 6.6 制定进度计划 随着工作进展，需要修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。 6.6.1 过程输入 本过程的输入包括： 进度管理计划：规定了制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。 活动清单：明确了需要在进度模型中包含的活动。 活动属性：提供了创建进度模型所需的细节信息。 项目进度网络图：其中包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系。 活动资源需求：明确了每个活动所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。 6.6.1 过程输入 资源日历：规定了在项目期间的资源可用性。 活动持续时间估算：是完成各活动所需的工作时段数，用于进度计划的推算。 项目范围说明书：其中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。 风险登记册：其中的所有已设别风险的详细信息及特征，会影响进度模型。 项目人员分派：明确了分配到每个活动的资源。 6.6.1 过程输入 资源分解结构：其中提供的详细信息，有助于开展资源分析和情况报告。 事业环境因素：包括：标准、沟通渠道和用以创建进度模型的进度规划工具。 组织过程资产：包括：进度规划方法论和项目日历。 6.6.2 工具与技术：关键路径法 关键路径法（CPM，也称为关键路径分析），是1957年至1958年间由美国杜邦化学公司提出的，它是一种在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的方法，是用来预测总体项目历时的项目网络分析技术：将工程——从头到尾的连续事件与作业——绘制成网状图，在图上可以决定一条最短的日程路线，该路线就称为关键路径。 6.6.2 工具与技术：关键路径法 关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期，如图6-13所示。 图6-13 关键路径法示例 6.6.2 工具与技术：关键路径法 在这个例子中，最长的路径包括活动A、C和D，因此，活动序列A—C—D就是关键路径。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短日期。由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，而只是把既定的参数（活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素）输入进度模型后所得到的一种结果，表明活动可以在该时段内实施。关键路径法用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。 6.6.2 工具与技术：关键路径法 在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为“总浮动时间”。正常情况下，关键路径的总浮动时间为零。在进行PDM排序的过程中，取决于所用的制约因素，关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。关键路径上的活动被称为关键路径活动。 6.4.1 过程输入 资源日历：是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。在估算资源需求情况时，需要了解在规划的活动期间，哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。资源日历规定了项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。可以在活动或项目层面建立资源日历。另外还需要考虑更多的资源属性，例如，经验和/或技能水平、来源地和可用时间等。 6.4.1 过程输入 风险登记册：风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。从规划风险应对过程得到的项目文件更新，其中包含对风险登记册的更新。 活动成本估算：资源的成本可能影响对资源的选择。 事业环境因素：包括：资源所在位置、可用性和技能水平。 组织过程资产：包括：关于人员配备的政策和程序；关于租用、购买物品和设备的政策与程序；关于以往项目中类似工作所使用的资源类型