个险营业部经理晋升培训—产、创说会功能组的建立（2017版）.pptVIP

* * * * * * * 提示学员注意创说会与产说会的相同与不同之处 * * * * * * 实力篇 * 实力篇 * 产创说会功能组的建立 创说会功能组的建立 营业部功能组建立的意义 产说会功能组的建立 营业部经理在“两会”中的工作 目 录 CONTENTS 营业部功能组建立的意义 营业部功能组建立的意义 创说会流程分析 支持经营平台的稳定 营造共同成长的团队文化 增强组员的凝聚力和参与感 提升领导统御能力 发挥组员各自的特长 创说会功能组的建立 创说会功能组的建立 会前 会中 会后 准备充分 注意细节 及时追踪评估 创说会流程分析 创说会的操作 会前 会中 会后 目的 保障创说会的顺利召开 保证创说会效果 效果评估、总结提高 流程 时间确定 功能组人员确定 会议通知 参会人数摸底 物品、资料准备 会场选择 会前预演 工作人员到位 会场布置 仪器设备调试 会议实施 迎宾、主持、主讲、 领导致辞、 优秀新人分享 会后面试 办理培训手续、 培训相关资料 创说会效果评估 追踪报名率、参训率 总结改进 工具 工作人员职责表 创说会注意事项 邀请函 物品清单检查表 会前预演评估表 创说会效果评估表 会场布置示范 签到表 会议面试提纲、 面试表、性向测 试表 主持词范文 创说会主讲内容 创说会效果评估表 报名参训统计表 会后总结分析 创说会运作要领