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贵友资本投资有限责任公司 员工考评办法 考评原则 基本原则：客观、公正、公开 绩效为主，综合考评。工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。 考评结果与员工切身利益紧密挂钩。 考评对象 考评对象为全公司所有正式员工。 考评分工 各级员工原则上按以下序列考评： 部门员工由部门经理进行一级考评，总经理进行二级考评； 副总经理、财务总监、部门经理（部门负责人）由总经理考评； 总经理由董事会考评。 考评方式 月度考评 为了保证考评的时效性和准确性，部门经理以下员工（不含部门经理）由部门经理进行考评打分，财务总监、部门经理、副总经理由总经理提出考评意见并进行考评打分； 半年度考评 总经理以下员工必须每半年度撰写工作总结报告，由总经理提出考评意见并进行考评打分； 年度考评 员工年度考评分为12个月的平均分； 出现以下情况的，员工年度考评成绩定位最低档： 因渎职给公司造成重大损失的； 无故旷工5个工作日以上的； 不服从公司工作安排的； 存在其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为。 考评内容及指标详见《员工考评细则》 考评时间 员工月度考评在每个月的16日进行，半年度考评在一月及七月的前十五日内进行，员工须在前十日内提交半年工作总结报告，考评人在其后五日内完成对其考评。 考评结果及其运用 1、月度考评作为确定员工月度浮动工资的依据； 2、年度考评结束后，由终极考评人根据分数给员工确定考评等级，考评等级安如下标准确定： 85分以上 84~75分 74~60分 59分以下 优秀 良好 称职 不称职 3、根据半年度/年度考评结果决定员工奖金分配； 4、考评结果为干部任免和员工职级确定提供重要依据； 5、根据考评结果确定需要淘汰的员工； 6、通过考评，发现员工的不足和发展潜力，制定改进计划和培训计划。 附：《员工考评细则表》 管理部门负责人考评细则表 考评项目 考评指标 考评等级 组织纪律 10% 遵守公司规章制度 有全局观念、维护公司利益 积极贯彻公司经营方针和各项管理制度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作态度 20% 敬业精神 进取心、责任心、事业心 业务开拓、业务配合的主动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作能力 20% 管理水平、业务能力 组织、协调、决策能力 开拓创新能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作业绩 50% 管理目标完成情况 工作质量、工作效率 其他交办工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 管理部门员工考评细则表 考评项目 考评指标 考评等级 组织纪律 10% 遵守公司规章制度，维护公司利益 团队合作精神 严于律己 服从工作安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作态度 20% 敬业精神 进取心、责任心 服务意识、服务水平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作能力 20% 专业水平、业务能力 组织、协调能力 开拓创新能力 理解、表述能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作业绩 50% 管理目标完成情况 工作质量、工作效率 领导交办任务 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 业务部门负责人考评细则表 考评项目 考评指标 考评等级 组织纪律 10% 遵守公司规章制度 有全局观念、维护公司利益 积极贯彻公司经营方针和各项管理制度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作态度 10% 敬业精神 进取心、责任心、事业心 业务开拓、业务配合的主动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作能力 10% 管理水平、业务能力 组织、协调、决策能力 开拓创新能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 工作业绩 70% 经营目标完成情况 工作质量、工作效率 其他交办工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档 □不称职 业务部门员工考评细则表 考评项目 考评指标