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云南康伟起重机械 有限公司 管理性文件 ZL-GL01-2011 人力资源管理办法 第 A 版 第 0 次修改 管理人员核发【聘任书】。 人员培训 人员培训需求 新招聘（包括转换岗）的人员； 开发新产品未能满足其要求的相关人员； 新技术、新工艺应用（包括软件和设备）的相关人员； 经评定或考核管理能力及操作技能达不到要求的人员。 全员质量意识培训 本公司应对全员进行企业的质量方针、目标；质量管理基础知识；质量管理的重要性；质量管理体系的作用与个人在质量管理中的作用等内容的培训。 新员工培训 上岗基础教育：包括企业概况、企业管理条例、质量方针和质量目标、安全意识、质量意识、相关法律常识及GB/T 19000系列标准基础知识等培训，在上岗前由办公室组织实施； 岗前技能培训 岗前培训由所在岗位部门负责人组织实施，包括新上岗（或换岗）的： 体系管理人员； 技术人员，包括安装、维修人员； 市场开发和销售的业务人员； 财务人员； 培训内容包括：所在岗位相关业务文件；现场实际操作能力；注意事项；以及使用的相关设备性能、维护技术等。 管理人员的培训 质量管理基础知识、专业技术的培训，在上岗前由办公室组织实施。 采购、仓管人员培训 采购、营销、仓管人员的培训由办公室负责安排，相关部门负责组织实施： 采购人员对采购产品技术要求，采购基础知识、合同法的培训； 营销人员对产品相关知识、营销基础知识、合同法的培训； 仓库管理人员对库存物质的质量特性、仓管基础知识的培训。 检验人员培训 检验人员培训由质技部负责培训，包括以下内容： 产品质量特性、产品技术标准； 检验项目及参数、检验方法； 检测设备的基本知识、操作、校准、维护； 检验与设备校准的相关记录； 云南康伟起重机械 有限公司 管理性文件 ZL-GL01-2011 人力资源管理办法 第 A 版 第 0 次修改 统计技术的应用。 特殊工种人员培训 特殊工种人员，按相应法规要求进行培训后方可持证上岗。 本公司特殊人员包括：电工、电焊工、安装维修工、质检员、安全员、计量管理员等 培训方式 本公司对人员的培训有以下方式： 本公司内部组织讲座、学习讨论进行培训； 以老带新或岗位操作能手传授； 参加相应专业机构组织的培训； 委托专业机构培训。 培训计划 本公司的培训计划按以下规定实施“ 办公室负责每季度向各部门用【培训需求申请表】进行培训需求调查； 各部门填报【培训需求申请表】向办公室申请； 办公室根据培训需求制定【人员培训计划】，经总经理批准后实施。 培训实施 人员培训按以下规定实施： 计划为本公司内部培训的相关部门负责制定【培训日程安排表】，确定日程安排内容、授课老师、授课课本（文件），并通知相关人员； 内部培训时应保持【会议签到表】、授课内容、培训评价等记录； 各项脱产委托培训，相关部门推荐参加培训人员名单报办公室核准，报总经理批准后实施。 培训有效性评估 本公司凡经培训的人员，由办公室负责按以下规定进行有效性评估： 内部培训的部门配合办公室确定【内部培训评估方案】，评估方案应以下内容： 评估方式（笔试、面试、现场操作）； 评估试题或试卷； 参加评估人员； 评估地点、时间； 合格判定方法。 委托培训时，应获取并认可相关培训结业证书，结业证书的所有权按以下规定： 培训费用由公司负担的，证书所有权归公司所有，原件由办公室负责保存； 培训费用由个人负担的，证书所有权归个人所有，原件由个人保存，复印件由办公室保存。 云南康伟起重机械 有限公司 管理性文件 ZL-GL01-2011 人力资源管理办法 第 A 版 第 0 次修改 经评估有效的按4.4.2核发上岗证书。 人员档案及管理 办公室负责人员档案的建立与管理，人员档案管理按以下规定： 【职工花名册】； 各项培训计划、培训人员名册、培训日程安排。 人员档案文件夹； 个人档案文件目录； 人员招聘时的各证件（如身份证与学历证书复印件）和记录； 各项培训记录； 资格证明； 人员调配安排记录。 5 相关文件 《中华人民共和国劳动法》 6 记录表式 序号 代 号 名 称 保存期限 GLJL 01-01 岗位基本技能要求 3 年 GLJL 01-02 人员需求申请表 长 期 GLJL 01-03 岗位证书 长 期 GLJL 01-04 聘任书 长 期 GLJL 01-05 培训需求申请表 3 年 GLJL 01-06 人员培训计划 3 年 GLJL 01-07 培训日程安排表 3 年 GLJL 01-09 内部培训评估方案 3 年 GLJL 01-10 职工花名册 长 期 GLJL 01-08 会议签到表 3 年