建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度.docxVIP

考核、激励、奖惩管理制度 1 总 则 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定本制度。 考核范围：项目部全体员工均需考核，适用本办法。 考核原则： 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 2考核目的 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 3考核频率 项目部定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。 4考核内容 项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。 5考核形式和办法 各类考核形式有： 上级评议；同级同事评议；自我鉴定；下级评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 考核形式简化为三类： 即普通员工，部门领导，项目部领导的评议。 各类考核办法有： 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 书面报告法： 部门，员工提供总结报告； 重大事件法； 所有考核办法最终反映在考核表上。 6考核程序 办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 各考评人的意见，评语汇总到办公室。根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。 办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。计发奖金比例按扣发效益工资相同。 办公室之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。 考核之后，还需征求考核对象的意见： 个人工作表现与相似岗位人员比较； 需要改善的方面； 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 对集团（公司）发展的建议。 7特殊考核 后进员工考核。 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 该项考核由后进员工主管部门领导，并会同办公室共同考核定案。 个案考核。 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 该项考核为员工主管部门领导和办公室； 该项考核可使用专案报告形式。 8考核结果及效力 考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。 考核结果具有的效力： 决定员工职位升降的主要依据； 与员工工资奖金挂钩；　 决定对员工的奖励与惩罚； 决定对员工的解聘。 9附：员工绩效考勤表 员工绩效考勤表 考核时间： 年 月 日 姓名： 所在部门： 职务： 考核得分： 考核项目 扣分 实际得分 一、工作责任感（15） 表现出维护项目部利益与形象的具体行为（3）2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3. 肯为工作结果承担责任（5）4. 份内分外工作积极主动（3） 二、工作品质（20） 服从上级安排（8）2. 遵守规章制度和业务规程（4）3. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8） 二、工作效率（15） 准时完成工作任务（9）2. 根据需要主动调整和加快进度（3）3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3） 三、工作技能（15） 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）4.熟悉本职、具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3） 四、团队合作（10） 愿意与他人分享经验和观点（2）2. 采用合适的方式表达不同意见（2）3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）5. 能为团队利益做出个人的牺牲（2） 五、考勤记录（5）保