建筑施工项目部科研推先（QC活动）制度.docxVIP

科研推先（QC活动）制度 1科技研究开发管理工作的宗旨 把技术创新与企业的经营发展紧密结合起来，围绕开发新技术（工艺）、新产品（装备）提高产品质量、降低产品成本、适应市场发展的需要，为提高企业的市场竞争力服务。 2科技研究开发工作原则 坚持“强化创新、重点突破、支撑发展、引领未来”的基本原则； 坚持为企业发展、扩展提供技术依托，培育企业核心竞争力发展原则； 面向市场，依托工程，促进产业结构调整； 以应用研究开发和技术创新为主，适当考虑超前技术储备研究。 3科技研究开发的主要内容 施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发； 引进技术和装备的消化吸收、改进推广；各种工程测试技术的开发应用； 技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究； 安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发； 优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。 4机构和责任人 项目经理部的总工程师为本单位（工程项目）科技开发项目的组织和技术负责人； 项目施工技术部负责项目的具体实施，是项目部科技开发的主管部门。 集团（公司）与工程公司双方签订科技合同, 合同签订后，双方应按照合同的规定，认真组织实施。项目实施管理的重点在课题组，课题组长对课题全面负责，对课题经费有支配权，总工程师负责参研单位（人员）之间的协调配合。 5科技项目计划的选项和申报 选项：根据自身科技进步和市场的需要，结合施工生产实际或根据集团（公司）科技发展规划的指导，有针对性地进行项目可行性调研、筛选，确定需要申报的科研项目。 申报：工程公司根据《集团（公司）科技创新年度计划》（指导性），结合本公司各项目生产经营需要，归口向集团（公司）申报《集团（公司）科技研究开发计划课题申请表和《集团（公司）科技研究开发计划课题申请汇总表》。每年第四季度，向科技开发部申报下一年度科技项目计划，所申报的项目需经单位总工程师或行政领导签章。 为确保科研计划项目取得最大成效，申报课题立项应遵循下列原则 工程中急需解决的难、新技术问题。 紧密结合生产、经营，且社会、经济效益前景良好。 有利于确保企业技术优势，提高企业市场竞争力。 有利于提高经济效益、工程质量，保证施工安全及保护环境，且效果显著。 对企业长远发展和技术领域拓展有重要影响。 有利于科技人才培养。 顾客关注的疑难技术问题。 对较大的新型机械设备和产品开发研制项目，在立项时应同时报送可行性研究报告，由集团（公司）组织专家进行论证，经充分论证后，报请董事会决策其立项和投资计划。 集团（公司）科研计划课题分为A、B、C三类。 A类课题主要是超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。 B类课题主要是对整体科技进步带动作用大、覆盖面广的关键技术的研究和开发。 C类课题主要是对科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。 6科研计划编制要求 建议上报股份公司、各省（部）的科研计划项目，按股份公司、省（部）的有关规定办理。 项目部建议列入集团（公司）科研计划的项目，应将项目名称，简要说明、主要研究内容、经费概算与主要用途，主要研究人员、申报单位意见以及项目论证材料上报。 需要跨年度结转的项目，由负责单位报送下一年度计划安排，与申报新立项目一起报送上级主管部门。 7科研计划的实施与检查 科研计划下达后，项目部应在30天内制定具体项目研究实施大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查。当一个项目有两个以上的负责单位时，应由第一承担单位负主要责任。项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。 项目部要严格执行制定的科研计划，不得随意更改，如确需要调整、变更，必须报经集团（公司）或上级审批，中途停止或实践证明失败的项目要写出分析报告，以总结经验教训和作为项目结题的依据。 工程公司要经常检查落实科研计划实施情况。年终要进行一次全面的检查，写出书面总结报告，连同项目年度完成情况及资金使用情况报送集团（公司）。集团（公司）不定期对科研计划项目进行检查。 在研究工作完成后，应及时按照合同约定向集团科技开发部提交项目技术总结和有关资料，进行财务结算。提出验收评审申请,填写《科技成果评审申请表》，经审核同意后，由集团科技开发部组织进行科技成果验收评审。 8科研合同变更与解除 合同执行过程中，如需变更，合同一方必须向另一方提出，经双方同意签章后生效。 科技经费实行专项、分级管理的原则。集团（公司）科技开发经费用于资助对超前研发、原始性创新及集团（公司）系统有影响、带全局性、综合性的科技开发项目。 科研项目按计划、合同完成后，视课题的来源和技术水平，提出申请鉴定或评审。符合鉴定条件，经集团（公司）主管部门审查后，可以向国家有关部委或地方省级科委申报，由省部级的科技管理部门进行鉴定。符合评审条件，向集团（公司）科技开发部申报，由