办公室考核表.(新).pdfVIP

员工考核表 考核 被考核人 职务 职位 时间 总经理评 考核项目 具体考核内容 分值比 分值（分） 行政部评分 分 1. 准时完成工作任务：①员工月度工作任务；②总经理交代任务；③紧急任务。 10 2. 本职业务能力 （本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题， 事业上的带头人或尖子。 ） 6 工 3. 专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。） 5 作 4. 沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。） 4 能 37% 5. 创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。） 3 力 6. 判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。） 3 7. 学习能力强 （知道如何学习， 并能积极主动的学习新知识， 了解行业新情， 增强自身综合能力。 ） 2 工 8. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。 2 作 要 9. 书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。 ） 2 求 1. 服从上级指示：①部门主管；②公司经理；③总经理。 6 工 2. 保持良好通讯渠道（手机保持 24 小时开通、工作 QQ 、E-mail 等。） 5 作 3. 遵守规章制度和业务规程：①不聊私 Q；②不看电视；③不玩游戏；④不随意进出公司门口； 35% 5 态 ⑤不玩手机等等。 度 4. 按规定时间办事：①外勤办事；②上、下班（迟到、早退或旷工等）；③上洗手间时间。 4 5. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。 3 6. 具在无监督情况下保持工作质量的稳定。 3 7.