企业管理概论（第五版）第2章《管理的基本职能》课件.pptVIP

* * * * * * * * * * 企业管理概论 * 第2章 管理的基本职能 主要内容 2.1 管理的定义 2.2 管理者 2.3 目标管理 2.4 管理职能 2.5 学习企业管理的目的 2.6 案例探讨 本章导读 从1984年接收青岛一个濒临破产倒闭的电器小厂，到掌舵世界级家电巨头海尔集团，张瑞敏走过了一条漫长的“进化之路”。30多年间，张瑞敏亲自践行了管理者的各项职能，从亲手砸掉不合格冰箱、改变员工产品质量观念到勇敢走出国门，到制定企业战略蓝图，从组织结构大刀阔斧调整，打造适应新时代的企业形态到积极拥抱互联网，到颠覆式创新企业管理目标。 本章导读 一路走来，张瑞敏的管理思维与实践不断前行，海尔也在30年间发展成为全球家电行业积极效仿的对象，管理的基本职能在海尔的发展道路上是怎样具体体现的？目标管理如何落到实处？这一系列问题将在本章得到细致的介绍。 主要内容 2.1 管理的定义 2.2 管理者 2.3 目标管理 2.4 管理职能 2.5 学习企业管理的目的 2.6 案例探讨 管理的任务：引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。 管理的定义：管理是指（Management）确立组织战略和目标，整合组织尽有的一切资源，通过优化配置和运作资源更好地实现组织战略和目标的所有的活动过程。 管理的定义 管理的五层含义 主要内容 2.1 管理的定义 2.2 管理者 2.3 目标管理 2.4 管理职能 2.5 学习企业管理的目的 2.6 案例探讨 管理者的定义：管理者（Managers）是组织中被授权指挥他人活动的人。 管理者的作用：在企业中，管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标，具体的管理活动主要体现在资源（人力资源、资产资源、信息资源）管理和决策制定（制定决策和推动决策的实施）两个方面。 管理者的作用 管理的有效性（Effectiveness）：是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。 管理的效率（Efficiency）：是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少，产出多，说明发挥作用的资源比例高，浪费的资源少，管理的效率高。 管理工作的有效性和效率 管理工作的有效性和效率 主要内容 2.1 管理的定义 2.2 管理者 2.3 目标管理 2.4 管理职能 2.5 学习企业管理的目的 2.6 案例探讨 所谓目标，就是管理活动努力的方向。管理者必须清楚地确定追求的目标，并且必须表达透彻而使人人理解它。组织确定的目标必须在组织力所能及的范围内，但目标的达到又要求有一定的难度。 组织目标的作用： 指明管理方向。 激发成员潜力。 促进管理成效。 完善管理基础。 目标的作用 外部目标：服务目标，包括法律和条例所表达的社会价值观，以及顾客对企业的产品或服务的接受程度。 内部目标：满足自身利益的目标。包括: 竞争目标。 员工目标。 回报目标。 企业的外部和内部目标 企业存在内部的和外部的两种可能互相有冲突的目标，因此设置单一的目标去表达企业的宗旨是不可取且不现实的。 美国管理学家Peter Drucker认为，企业的目标设置应从下述八个领域中考虑：1）市场地位；2）技术革新；3）生产率和生产能力；4）资源；5）获得利润；6）管理者的成就和发展；7）员工的成就和态度；8）社会责任。 企业的目标范畴 设置目标，在管理过程中对这些目标进行运用，并以这些目标鉴定企业及其成员的工作，这一切即为目标管理，简称MBO（Management by Objective）。 目标管理的理论 在1945年出版的《管理实践》一书中，Drucker首先提出了“目标管理与自我控制”的主张。他认为企业的各级管理人员必须以“目标”来领导其下级，并衡量下级的贡献，以实现企业的总目标。Drucker指出，各级管理人员必须清楚地知道企业总目标对其个人有什么要求，他的上级领导也必须知道他对总目标的贡献能力如何，对他有什么期望并且确定如何鉴定他的成就。 目标管理的基本内容是动员企业的全体员工参与制定企业的和个人的目标，并努力实现这些目标。主要包括以下三个三方面： 目标体系的制定 目标的实施 成果的评价。具体实施步骤如下： 目标实施者自我评定个人成果。 上级对评定工作的指导。 考核评定小组的综合评议。 奖励与总结。 目标管理的内容 目标管理不仅有助于管理目标的实现，还为企业运作水平的提高带来积极贡献。 目标管理对企业的贡献 * * * * * * * * * *