企业管理概论（第五版）第3章《企业管理》课件.pptVIP

经济与技术环境 企业的技术环境：是指一个企业所在国家或地区的技术水平、技术政策、新产品的开发能力以及技术发展的动向等等。 技术环境对企业的影响，主要表现在以下几个方面： 技术进步加快了更新换代的步伐 产品寿命缩短 团队或合作研究 跨界 * * * * * * * 企业管理概论 * 第3章 企业管理 主要内容 3.1 现代企业的发展 3.2 企业的管理者 3.3 企业环境 3.4 案例探讨 本章导读 2006年，360从非主流的查杀流氓软件切入，瞬间击中了广大电脑用户的痛点，一时间风生水起，攻城略地。时至今日，360已经从非主流成为主流，迅速占领PC端95%以上的市场。周鸿祎倡导的360免费模式已经成为互联网领域屡试不爽的法宝。企业应该如何面对外部环境作出适合自身的决策，外部环境又在多大程度上影响着企业的管理决策，本章将对此问题进行深入探讨。 主要内容 3.1 现代企业的发展 3.2 企业的管理者 3.3 企业环境 3.4 案例探讨 现代企业管理的发展 主要内容 3.1 现代企业的发展 3.2 企业的管理者 3.3 企业环境 3.4 案例探讨 企业生产经营活动 企业生产经营活动主要包括： 生产管理：企业内部的活动，以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程。 经营管理：企业外部的联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等。 以生产为中心的生产型管理 以生产经营为中心的生产经营型管理 现代商品经济的发展 企业管理者队伍的职业化 企业的正常运行，需要从事各方面工作的管理者，为了提高管理的效率和有效性，必须推动管理者队伍的职业化。 职业经理人的主要职能分工有以下几类： 市场营销管理 生产运作管理 财务管理 人力资源管理 行政管理 企业管理者的任务 企业管理者是乐团指挥吗？ 企业管理者的任务 乐团指挥+作曲家，制定决策并领导决策的实施。 企业管理者的任务 企业管理者的根本任务是创造出更好的绩效。 尽可能使决策工作程序化、标准化。 不断学习。 主要内容 3.1 现代企业的发展 3.2 企业的管理者 3.3 企业环境 3.4 案例探讨 企业环境 企业 企业外部环境影响的主要因素如下图： 经济与技术环境 企业的经济环境主要包括国内外的总体宏观经济形势以及相关的政策、法律法规等。 具体因素如下： 经济增长及其周期性 通货膨胀 资本市场 外汇管制 产业发展政策和税收环境 * * * * * * *