国机集团：增量与存量资源融合.pdf

国机集团：国机集团：增量与存量资源融合增量与存量资源融合 国机集团国机集团：：增量与存量资源融合增量与存量资源融合 2018年 08月 08 日 中国机械工业集团有限公司（简称国机集团）是我国机械工业行业规模最大、覆盖面 最广、业务链最完善、研发能力最强的大型企业集团。国机集团围绕提升集团管控能力、 抓好专业板块建设、减少管理层次、调整企业组织结构、加强协同合作等关键环节，突出 发展机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业，有效整合内外部资源，推进 资源向优势业务、优势企业和优秀经营者积聚。围绕三大主业的业务布局，国机集团通过 加快业务对接、资源投入、管理融合，推动增量资源与存量资源优势互补，做强主业板块。 推进科工贸一体化推进科工贸一体化，，打造中国第一农装板打造中国第一农装板块块 推进科工贸一体化推进科工贸一体化，，打造中国第一农装板打造中国第一农装板块块 农业装备板块是机械装备研发与制造主业的重要组成部分。国机集团成立之初，在收 获机械、农业装备进出口贸易等方面已具备较强的实力。其中，中国收获机械总公司的新 疆 2 号联合收割机享誉全国；中国工程与农业机械进出口总公司是我国最大的农机产品进 出口渠道之一，在海外市场已建立成熟的营销服务网络。近年来，先后与国内最大的拖拉 机制造企业——中国一拖和农业装备研发实力最强的中国农机院实施联合重组。通过重组， 将收获机械资源、进出口贸易资源、资金运作能力与中国一拖的农机制造资源、中国农机 院的研发能力相结合，实现科工贸、上下游资源的有机结合，打造产业链完整、管理科学、 具有较强竞争力的农业装备板块。 集中优势资源集中优势资源，，培育全国最大汽车贸易服务商培育全国最大汽车贸易服务商 集中优势资源集中优势资源，，培育全国最大汽车贸易服务商培育全国最大汽车贸易服务商 汽车贸易服务板块是贸易与服务主业中发展最快、资源整合效果最为突出的业务板块 之一。近年来，国机集团积极推进一系列重组整合，汽车贸易服务板块初步实现融合汽车 贸易服务多种优势资源、多项业务位居行业前列的目标。 在汽车贸易与销售业务方面，先后重组中进汽贸、中汽进出口，分别是我国汽车进口、 出口贸易最重要的渠道之一，在我国汽车贸易领域及汽车批发零售业务方面处于前列。在 汽车物流园区业务方面，中进汽贸依托国机集团，率先尝试在进口汽车领域开拓物流展贸 业务，建立天津空港汽车园，开创国内汽车物流园区“汽车＋地产”的新模式。 补强业务短板补强业务短板，，提升工程承包主业核心能力提升工程承包主业核心能力 补强业务短板补强业务短板，，提升工程承包主业核心能力提升工程承包主业核心能力 国机集团在工程承包业务的某些环节上已形成独特的竞争优势，商务、融资、整合能 力等较为突出。但是，在专业设计、技术研发及施工能力等方面，仍存在着薄弱环节。 一是提升外贸型工程承包企业核心能力。通过大力推进内外部重组工作，补充业务对 口、关联度高的专业设计和施工等相关资源，加快提升工贸企业的核心能力，打造能提供 全过程解决方案的工程公司，实现工程承包主业做精做强。中机国际重组进入国机集团， 进而与 CMEC 实现内部资源整合后，CMEC 加强对中机国际的业务引导和市场信息资源共享， 从推动电站类工程承包项目的内部合作入手，使中机国际业务规模快速扩大，业务水平和 业务能力得到快速提升。同时，CMEC 通过积极利用中机国际这一技术研发平台，完善工程 承包主业的产业链，有效提升在国际工程承包市场上的整体竞争力，工程承包项目连年快 速增长。 二是提升院所类工程承包企业核心能力。陕西冶金院重组进入国机集团，与中国重型 院实现内部整合。通过重组，中国重型院快速补充冶金工程设计资源，实现装备研发能力 与工程设计咨询能力的有效链接，冶金工程承包产业链条进一步完善，实现从单一的设备 成套业务向工程承包业务、从大型成套设备供应商向提供一体化解决方案供应商的转变。 同时，陕西冶金院迅速发展壮大，业务量大幅增加，经济效益明显提升。 并购法国并购法国 MCCMCC 公司公司，，提升农机装备研发与制造水平提升农机装备研发与制造水平 并购法国并购法国 MCCMCC 公