家族性资源战略传承：从适应性到选择性组合创业——一个纵向案例研究（三）.pdf

家族性资源战略传承：家族性资源战略传承：从适应性到选择性组合创业从适应性到选择性组合创业 家族性资源战略传承家族性资源战略传承：：从适应性到选择性组合创业从适应性到选择性组合创业 ——一个纵向案例研究——一个纵向案例研究（（三三）） ————一个纵向案例研究一个纵向案例研究 （（三三）） 2019年 01月 09 日 （三）创始人-继承人选择性组合创业（2013年创立夏拓） 在家族企业传承情境下，创始人-继承人选择性组合创业是两代人合力尝试一种长期、主 动、前瞻性的创业策略，积极探索家族企业转型升级路径，提升企业竞争优势，维护家族 的可持续发展。 继承人在朗曼达创业成功后自我效能和创业信心持续增长，延续第二次创业的经验，这一 阶段的创业以国家小模数齿轮行业专用设备的拾遗补缺为己任，继续向价值链上游探索； 一代也充分认可继承人的创业思路，父子俩不约而同将创业目标锁定在设备制造领域，试 图整合家族产业，形成产业生态体系。 在创始人-继承人合力进行选择性组合创业阶段，一代二代都认为引进国外先进设备，是 夏厦齿轮提高自动化程度和提升产品档次的重要途径，但是完全依靠进口成本高且企业本 身缺乏核心竞争力，所以父子俩动起了在引进、消化、吸引国外先进技术同时，注重快速 更新设计、制造理念和技术，立足于中国市场和客户的创新，成立一个整机装备企业的心 思，以期从零件加工跨越到研发制造数控设备，满足企业自身生产需求的同时，还可以把 设备投放市场，从而创造新的利润增长点。基于对齿轮生产行业的了解，数控滚齿机是齿 轮生产企业必需的设备，从生产加工齿轮，向生产齿轮加工设备转型，形成企业内部的上 下游产业链，可以有效控制企业的投资风险，夏厦要转型升级首要任务就是技术攻关，使 其自主研发的数控设备性能与进口设备相媲美。夏厦不惜单机单台研发小模数齿轮高速干 切的系列数据机床，目标是做强齿轮行业产业链，努力打造中国小模数齿轮生产基地。 2012 年 3 月，作为企业的产学研平台和研发中心，夏厦组建成立了夏厦投资控股有限公司。 2012年 5月，通过政府部门的牵线搭桥，夏厦与上海大学、上海交通大学等高校及科研机 构签订了协议，共同研发数控滚齿机，并邀请国内各个高校及科研机构的机械专家以技术 入股的形式加盟夏厦投资控股有限公司。2013 年夏拓吸引了日本丰田公司的关注，在一系 列考核之后，夏拓成为了日本丰田公司宁波地区的商业合作伙伴。与丰田的合作经营占了 50%左右的营业额，按照国家安全管理要求，结合企业自身特点，制定了完善的安全管理 看板体系；针对夏厦多产品线的特点，制定了变化点管理计划等规范生产体系。2015年 9 月夏拓整机装备产品正式对外销售。在这个过程中，二代权威合法地位得以构建，继承人 逐步获得了创始人和企业管理层的认可，如“我认为小夏总很有想法，给公司带来了新的 管理模式”（d138）；“现在夏厦有 5 块牌子，3块都是他（继承人）的”（d139）。此 外，二代接班意愿增强，从一开始“有自己的理想抱负，不一定一开始就有继承家族企业 的意愿”（d95）到“现在我对夏厦的未来发展还是信心满满的”（d112）；“我们（二 代）接过了父辈的创业旗帜，一心扑在企业上，我们做大做强的愿望比父辈更强烈，希望 社会能多给我们一点掌声”（d97）。家族愿景认同是这一时期一代、二代家族性资源得 以融合和升华的关键传承要素，鲜明的家族价值观会提升年轻一代的人力和社会资本，有 利于积极的家族内部关系和个人发展（Killoren et al.，2015）。创业知识的传播不仅 取决于一代的知识量，而且也要考虑一代和二代之间的一致性，这样可以增加知识的吸收 和保留（Reagans et al.，2005；Nahapiet and Ghoshal，1998）。 命题 C：一代+二代选择性组合创业是家族性资源融合、重塑和升华的过程，以家族愿景认 同为传承的策略性要素，一代和二代共同识别和创设创业机会，使得家族知识性资源更新， 家族社会网络关系升级，家族企业家精神资源保留和发展。 五、五、研究结论与贡献研究结论与贡献 五五、、研究结论与贡献研究结论与贡献 基于国内外学者对组合创业、家族性资源和家族企业传承方面的理论贡献，本