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案例：案例：集团总公司对子公司的财务控制模式优化集团总公司对子公司的财务控制模式优化 案例案例：：集团总公司对子公司的财务控制模式优化集团总公司对子公司的财务控制模式优化 2016年 07月 08 日 SJ 公司是一间规模庞大的综合性集团公司，子公司遍布多个行业。近年来集团的发展速度 有所提升，子公司的数量越来越多，而且经营的业务也越来越复杂，这就使得总公司对子 公司的管理工作变得更加复杂，并导致子公司的财务管理工作在准确性和及时性方面无法 达到集团提出的要求；管理层完全拥有超出治理层的权限，并利用权限制造虚假的经营数 据；对公司影响深远的决策没有严格的监督机制；对资金进行集中管理非常困难；关联交 易难以界定与控制等问题时有出现。本文以 SJ 公司为研究对象，深入分析了其子公司的 财务控制工作，并从四方面进行了优化，希望能够对这类企业有所帮助。 一、一、优化子公司的治理结构优化子公司的治理结构 一一、、优化子公司的治理结构优化子公司的治理结构 通过了解发现，当前 SJ集团存在一定的治理结构问题，为了规范外派财务管理人员的岗 位职责，提升员工的工作积极性，同时