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原子高科财务转型的实践 原子高科财务转型的实践 原子高科财务转型的实践原子高科财务转型的实践 2018年 05月 03 日 摘要：摘要：本文主要介绍了原子高科在信息化建设方面，财务核算内容规范化、标准变化方面， 摘要摘要：： 核算方式流程化、系统化方面，提质增效、精益化管理方面落实集团公司“法治财务、绩 效财务”精神的一些做法。 关键词：关键词：财务转型，集中核算，精细化管理 关键词关键词：： 2015年 8月，中核集团提出“大力推进法治财务和绩效财务建设，实现集团价值创造的财 务转型升级”的战略目标。原子高科作为中核集团所属企业积极贯彻集团战略，在财务转 型过程中积累了一些经验，取得了良好成效。 一、一、建立利润中心核算体系建立利润中心核算体系 一一、、建立利润中心核算体系建立利润中心核算体系 原子高科为了适应外部经营环境的变化、引入有效的激励机制，于 2012 年开始进行组织 结构调整，逐步在公司建立利润中心核算体系。利润中心核算体系统一了各项成本费用的 核算口径，实现了事业部工资总额与经营效益的挂钩，使事业部的权责利更加明确统一， 事业部员工参与生产经营的意识有了明显转变。 例如，2013 年年底某事业部对财务部分摊给该部门所属生产车间发生的蒸汽费有疑义，因 该厂房已经腾空，不应产生该项费用。财务部出示了动力站提供的蒸汽表读数及当时该事 业部负责人的确认签字。该事业部承认当时签字时没有仔细审核，年底利润未达到考核指 标时，仔细查看了财务部提供的各项费用明细表，才发现此项费用。后来彻查此事，发现 该生产车间门口的平房为外部保安人员的休息室，为了取暖而擅自打开了供暖蒸汽阀门。 该事业部严肃处理了此事，堵上了管理中的漏洞。自 2014 年开始，各事业部每月都认真 核对财务部提供的成本费用明细表，经营过程中的跑、冒、滴、漏情况得到了极大控制。 从表 1可以看出，自 2013年建立利润中心核算体系至今，原子高科每年利润的增长幅度 远高于收入增长幅度。公司以精益化管理为导向，向管理要效益见到了成效。 二、二、NCNC 财务系统上线运行财务系统上线运行 二二、、NCNC 财务系统上线运行财务系统上线运行 要想实现财务集中管理、建立财务共享中心，必须得借助信息化工具，没有信息化做基础， 集中核算、财务共享这种远程管理就无从谈起。2014 年，原子高科开始有计划、有步骤地 实施 NC 系统上线工作。经过 3 年的建设，到 2016年 9 月底，原子高科本部及 25户子企 业全部完成了 NC 系统上线工作。NC全部上线以后，互联网办公、集中核算成为可能。目 前除上海、广州等 5家老的子企业自己有会计以外，其余 20户子企业全部由原子高科财 务部子公司管理组负责核算，当地只设兼职出纳，大大提高了劳动效率，节约了人力资源。 值得一提的是，为了使新上线的 NC 系统能与生产经营活动紧密结合，流程更加符合实际、 数据更容易提取、操作流程更加简便，原子高科财务部在系统供应商实施了 3 个子企业后， 其余 22 个子企业及公司本部总账系统全部由原子高科财务部自行实施，取得了良好的效 果。目前，公司 NC系统后期的运行维护也全部由财务部 IT 人员自行完成，这样问题发生 后可以第一时间得到解决。 三、三、核算内容由目标管理导向转变为过程管理导向核算内容由目标管理导向转变为过程管理导向 三三、、核算内容由目标管理导向转变为过程管理导向核算内容由目标管理导向转变为过程管理导向 为了能够实现会计政策、核算流程、数据标准、信息系统的统一，原子高科2015年发布 了《原子高科股份有限公司（本部）会计核算规范》《原子高科股份有限公司（本部）财 务业务操作手册》《原子高科股份有限公司子公司固定资产手册》等核算规范，2016年发 布了《原子高科股份有限公司（本部）固定资产手册》2017年发布《原子高科股份有限公 司子公司会计核算规范》《原子高科股份有限公司子公司财务业务操作手册》。这些规范 和操作手册的发布和实施，对于实现原子高科端到端核算流程的统一，数据来源、处理、 报送、路径的统一，本部及各子公司核算标准及核算质量的统一具有重要意义。 其中：《会计核算规范》按经济业务种类分别规定其账务处理，覆盖了原子高科本部目前 所有的经济业务事项。核算手册中所有规定的事项，财务人员必须按照手册要求编制会计 分录、辅助