城际高铁工程施工总承包总体施工组织及施工区段划分.doc

城际高铁工程施工总承包总体施工组织及施工区段划分 1.1 施工组织机构、职责划分及管理制度 1.1.1 施工组织机构 为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护生态环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则和标准化管理要求，我们将抽调具有铁路施工经验的专业技术能力强、综合素质高的工程管理和技术人员、专业队伍担负本工程的施工任务，成立新建南昌至赣州铁路客运专线站前工程CGZQ-5标段项目经理部。 项目经理部主要职能部室有：工程技术部（下设精测班和地质工作室）、质量管理部、安全管理部、计划合同部、设备物资部、财务部、中心试验室、征拆环保部、综合管理部（下设卫生防疫室）。主要技术和管理人员由本投标人选派，由具有类似铁路建设经验的管理和施工人员组建。施工组织机构见“拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。 1.1.2 职责划分 主要人员及部门管理职责划分见表1-5-1。 表1-5-1 职责划分 序号 岗位部门 管理职责 一 项目 经理部 代表本投标人对本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务，对本工程全面负责。 1 项目 经理 全面执行本工程的实施、完成与缺陷修复等方面与此有关的事务。确定项目管理目标与方针。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保护、劳动卫生等工作全面负责。认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 全面负责本项目部所辖范围内工程的施工与管理；组织落实招标人、监理、设计单位关于工程建设的指令和要求；确保总体目标的全面实现。 2 项目 副经理 协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对招标人的承诺。配合项目经理完成项目管理与施工生产工作，对项目经理负责。具体主抓项目的进度组织管理，从施工安全、计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确 保项目如期完工。 3 总工程师 对本项目部所辖范围内工程的质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任。负责组织重大技术方案的制定、审查，组织对施工组织设计的审查及批准。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用。负责组织图纸会审、对本工程项目施工方案制定、施工组织设计及质量计划进行编制。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决施工中的关键施工技术和重大技术难题。 4 项目经理部职能部门职责 4.1 工程技术部（含精测班和地质工作室） 负责本标段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量工作室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与招标人协作配合，协调各专业队做好与其他各单位、前后专业 工序之间的联系与配合。 精测班负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记 录；参与验工计价。 地质工作室负责本标段地质确认，探明本标段地质情况，为本标段施工提 供可靠的技术数据，共同制定施工措施，实现科学有效安全施工。 4.2 质量 管理部 依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使 质量监察职能。 按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面 质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。 4.3 安全 管理部 依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安 全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。 负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险救灾预案。定期组 织对所有参建员工进行安全教育。 4.4 计划 合同部 负责劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根 据施工进度计划和工期要求，提出计划修正意见报项目经理批准执行。 负责验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作。负责按时向招标人报送有关报表和资料。 4.5 设备 物资部 根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理。 联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核 各工区的物资采购和管理工作。 负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 根据招标人的物资供应方案，按时上