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hr 年度工作总结 ppt 人力资源年度工作总结 20XX 年是房地产企业发展困难的一年， 也是公司管理突 破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指 导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力 资源管理工作情况报告如下： 一、人力资源基本情况 截止 20XX 年 x 月 x 日公司总部员工共 47 人 ( 不含项目 部) 其中男性 22 人，女性 25 人 ; 部门副经理以上员工 21 人 (45%) ，部门主管以下员工 26 人 (55%); 本科学历 9 人(21%) ， 专科学历 30 人 (70%) ，中专以下学历 4 人 (9%) ，其中有 3 名 公司领导，1 名中层领导未统计入内 ; 公司员工平均年龄 33.8 岁;20XX 年度离职人数 37 人，入职人数 45 人，综合离职率 44%(离职总人数 /[ 期初人数 +新入职总人数 ]*100%) ，新员工 离职率 71%(新员工离职人数 / 新员工入职总人数 *100%，入职 不满 1 年的员工 ) ，老员工离职率 10.6%( 离职老员工人数 / 期初人数 *100%，入职超过 1 年的员工 ) 。 二、 20XX 年完成主要工作 ( 一) 加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。 今年综合部共招聘员工 45 人，其中高层管理人员 ( 副总 监以上 )8 人，中层管理人员 ( 部门正 / 副职 )10 人，基层人员 ( 部门主管以下 )27 人。通过进行外部招聘， 补充了公司需要 的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队 伍。 本人自 20XX 年 x 月 x 日入职以来，共招聘员工 11 人， 其中高层管理人员 ( 副总监以上 )2 人，中层管理人员 ( 部门正 / 副职 )4 人，基层人员 ( 部门主管以下 )5 人。 ( 二) 加强员工培训，提升员工总体素质。 今年公司进行了 3 次全体员工培训， 具体为 《拓展活动》、 《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提 高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与 了《靠结果生存》的培训。 ( 三) 对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打 下基础。 20XX 年 x 月起公司实行了绩效考核， 6 月份因人 资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核 的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入 职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修 改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集 总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式 执行绩效考核打下一定基础。 ( 四) 进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状 况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。 对南宁市 12 家房地产公司进行了匿名调查，收集相关 岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值， 为公司的招聘定薪、调整提供依据。 ( 五) 初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。 人力资源管理系统功能包含了日期提醒