三级企业人力资源管理师培训第三章(培训与开发2).pptVIP

. 三、适宜综合性能力和开发的参与型培训 法 1、自学 2、 案例研究法 案例分析法 （七个环节） 事件处理法 （自编案例） 案例内容简介 案例发生背景（5W2H） 实际解决的对策 从案例中得到的经验教训 3、头脑风暴法 4、摸拟训练法 5、敏感性训练法 6、管理者训练 （四）适宜行为调整和心理训练的培训方法（态度培训法） 1、角色扮演法（行为模拟法） 2、拓展训练 （五）科技时代的培训方式 1、网上培训 2、虚拟培训 [能力要求]一、选择培训方法的程序 （一）确定培训活动的领域 培训目的---培训特性---培训领域 培训领域 1、根据岗位标准，开展弥补任职差距的技能完善性培训 2、根据市场需要，开展技能提高性培训 3、满足企业发展需要，开展前瞻性培训 4、为企业经营管理的需要，开展非技术性的综合素质培训 第二单元 培训规划的制定 [知识要求] 员工培训规划的概念 制定员工培训规划的要求 培训规划的主要内容 年度培训计划的构成 一、培训规划的主要内容 （一）培训项目的确定 1、列出各种培训需求的优先顺序 2、明确目标群体及规模 3、确定目标群体的培训目标 （二）培训内容的开发 （三）实施过程的设计 （四）评估手段的选择 （五）培训资源的筹备 （六）培训成本