企业文化的内部建设和外部建设.pdfVIP

关注企业文化的内、外部建设 企业文化是员工对于企业目标、 价值， 以及行为的共同信仰， 也可以说是员工处事的态度及 做事的方法。 而员工的行为与价值观念必然受到企业的各项规章制度、 工作流程、 领导风格 等众多因素的影响， 因此， 不能单纯认为企业文化还仅仅是精神层面的东西， 与物质建设无 关。 但不可否认的是， 文化的确是一种无形的事物， 就像空气一样渗透到企业的每一个角落。 从 某种意义上讲，企业 CEO的领导风格和态度对整个企业文化的形成起到了十分关键的作用。 俗话说“种瓜得瓜， 种豆得豆”， 如果 CEO能够正确判断企业发展所处的阶段， 并能够及时 将公司的经营战略与愿景及时传达给中层管理者和员工， 并获得他们的认同。 同时，及时修 正和重塑企业文化的内涵， 那么文化将会有助于企业落实其经营战略， 并且推动员工朝企业 所希望的方向发展。反之，效果则完全相反。 我们在以往的工作经历中曾经碰到过这样一个比较典型的案例， 有一位 CEO十分鼓励创新精 神，这本来是一种很好的文化内涵。 而这位 CEO将它体现在提倡的管理中， 却是频繁地调整 组织架构， 大概是二至三个月一次。 “牵一发而动全身”，通常情况下，一个新架构的建立 需要一段磨合期后， 才可能看出它是否符合企业当前的发展需要。 因此， 管理层在决定调整 组织结构时一定要格外谨慎。像刚刚那位 CEO的做法，不仅没有在内部倡导起创新的文化， 反而使很多员工感到无所适从， 惶惶不可终日， 因为大家不知道自己明天又会被调动到哪个 岗位。 另外，许多企业虽然十分希望建立起强有力的企业文化， 但往往将它与企业的流程改造或组 织变革割裂开来，单纯从文化到文化，这其实是很片面的做法。通常情况下，企业文化的塑 造应当同时关注内外两个方面： 一是内部的建设， 主要是指企业要将其所倡导和鼓励的内容及时让员工知道， 并潜移默化到 他们日常的工作行为当中去， 久而久之， 这些被倡导与鼓励的内容就成为了企业文化的一部 分。比如象 EPSON公司一直十分强调环保及社会关怀，这一精神深深渗入到公司每一部分， 例如在生产喷墨打印机时， 他们就十分关心所用的材质是否能够循环使用； 同时， 公司也十 4 分 0 鼓励其员工参与探访敬老院等各种各样的公益活动。 二是外部的建设，主要是指企业如何在内部倡导的文化精髓通过有效的渠道传达到市场上 去， 比如领导人接受媒体访问、 参与与赞助有关各种公众活动等等， 以帮助企业树立良好的 “社会公民”的形象。 从另一角度来看， 这其实还牵扯到企业的人才策略问题， “志同道合” 往往是企业能够吸引人才的主要原因， 这里的“志”其实指的就是人才对企业的文化及长期 目标的认可。 华信惠悦常常鼓励客户在市场上树立产品品牌的同时， 也要注重树立自己的雇 主品牌， 因为毕竟只有挽留及吸引优秀人才不断地与公司共同努力， 才能为企业带来持续发 展的动力。 要选好培育创建的具体途径和方法，一是企业主管领导从自身做起，把企业文化 建设作为决胜市场的重要工作来抓， 二是要把企业文化体现在经营管理的各个环节之中， 内 化到企业经营理念和员