战略管理理论与案例第二章.pptVIP

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2020-05-06 发布于天津
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战略管理理论与案例第二章.ppt

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MBAP 2020/4/18 勾四清 1 第二章企业的外部环境分析 ? 外部环境概述 ? 宏观环境因素分析 ? 产业竞争性分析 ? 产业内部结构分析 —— 战略集团 ? 竞争对手分析 ? 市场信号辨识 MBAP 2020/4/18 勾四清 2 思考题 1. 分析新近出现的对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中那些是可以利用的机会，那些是威胁？ 2. 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。 MBAP 2020/4/18 勾四清 3 思考题 3. 她分析家电产业的确内部竞争结构和格局。 4. 分析在我国彩电行业中，许多企业高层经理宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。 5. 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？ 6. 分析现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？ MBAP 2020/4/18 勾四清 4 第一节外部环境概述 ? 外部环境分类 – 产业环境：微观外部环境，直接影响 – 宏观外部环境：间接影响 ? 政法、经济、社会人文、技术、自然 ? 外部环境特点 – 唯一性 – 变化性 ? 外部环境度量 – 复杂性：环境因素总量水平 - 多少 – 环境的动荡程度或稳定性： ? 新奇性 ? 可预测性 MBAP 2020/4/18 勾四清 5 第二节宏观环境分析 G —— 自然环境 P —— 政治法律环境 E —— 经济环境 S — 社会文化环境 T —— 科技环境 G —— PEST 模型 MBAP 2020/4/18 勾四清 6 自然地理资源环境构成因素机会威胁生态环境相关资源基础设施环境保护地理位置气候条件 MBAP 2020/4/18 勾四清 7 政治法律环境构成因素机会威胁政策政局政府倾向与政府关系法律法规法律完善状况 MBAP 2020/4/18 勾四清 8 经济环境构成因素机会威胁社会经济结构经济体制宏观经济政策国民经济发展状况人均收入生活水平 MBAP 2020/4/18 勾四清 9 科技环境构成因素机会威胁当前行业技术水平本公司技术水平行业技术发展趋势人员技术素质 MBAP 2020/4/18 勾四清 10 社会文化环境构成因素机会威胁社会结构风俗习惯信仰价值观念行为规范生活方式文化传统人口因素 MBAP 2020/4/18 勾四清 11 第三节产业竞争分析现有竞争者的竞争力潜在竞争者的威胁力购买者的回旋余地供应商的回旋余地互补互动力替代品的威胁力 MBAP 2020/4/18 勾四清 12 购买者的回旋余地评价项目分析（机会威胁）回旋余地评分需求规模大，威胁大 1 需求占总需求的比重产品区分度可供选择产品的范围购买者的利润高低购买者的后向一体化意向购买者转换产品的成本购买者的满意程度购买者获得信息的程度合计 MBAP 2020/4/18 勾四清 13 供应商的回旋余地评价项目分析（机会威胁）回旋余地得分供应商的集中程度高，威胁，大 1 供应商的供货能力供应商产品的区分度供应商信息可获程度品牌识别度供应商联手程度价格调整余地供货重要度前向一体化意向合计 MBAP 2020/4/18 勾四清 14 潜在竞争者的威胁力评价项目分析（机会威胁）威胁力得分产业目前的获利能力高，进入多，威胁大 1 产品或服务的创新程度高，限制进入，机会小 5 政府规划和政策转换成本引起恶性竞争的可能性进入障碍退出障碍规模经济与规模经济无关的成本优势合计 MBAP 2020/4/18 勾四清 15 现有竞争者的竞争力（程度）评价项目分析（机会威胁）竞争力得分竞争者数量多，威胁大 2 行业增长速度快，机会小 5 经营战略、策略等差异性固定成本与增值的幅度生产能力和目前的开工率产品的区分度转产成本竞争者的市场细分程度产业退出障碍合计 MBAP 2020/4/18 勾四清 16 替代品威胁力评价项目分析（机会威胁）威胁力得分直接替代品多，威胁大 1 间接替代品替代品价格低，威胁大 1 合计 MBAP 2020/4/18 勾四清 17 互补互动力评价项目分析（机会威胁）力得分（产品增值的因素）互补产品增加多，机会大 5 收入拉动投资增长政策驱动战略联盟合计 MBAP 2020/4/18 勾四清 18 产业进入障碍评价项目