战略管理理论的演变历程.ppt

（一）企业愿景驱动型管理 ? 具体来说 , 该理论的要点如下 : ? 1 、一个好的公司愿景应包括两个部分 : 核心信仰 (Core Ideology) 与未来显像 ( Envisionde Future) 。 ? 前者包括核心价值 (Core Value) 和核心使命 (Core Purpose) , 用以规定企业的基本价值观念和存在的原 因 , 是企业长久不变的东西 ; ? 后者包括要 10 到 30 年努力来实现的宏大远景目标 (Big ,Hairy ,Audacious Goals , 记作 BHAG) 和对它的 鲜活描述 (Vivid Descriptions) , 它们是企业期望去变 成、创造、并需要重大改变和进步才能获取的东西 , 其 作用是激发变革与进步。 （一）企业愿景驱动型管理 ? 2 、 核心价值 是一个组织的最基本和持久的信 念 , 它具有内在性 , 被组织内的成员所看重 , 独立 于环境、竞争要求或管理时尚 , 一般 3 — 5 条。 ? 核心使命 规定了组织存在的理由（做什么） , 它 是组织努力的方向。 ? 核心信仰 必须被组织成员共享 , 它的设定是一个 组织自我发现的过程 , 是员工自我看重的价值而 非别人强加。 （一）企业愿景驱动型管理 ? 3 、 未来显像 的作用是激发变革与进步。 ? 真正的宏大远景目标应明确和有力 , 成为人们努力的焦 点 , 并且是团队精神的催化剂。它应有明确的期限 , 并且 容易理解。对组织整体来讲 , 这个目标应该需要 10 — 30 年的努力来完成。合适的宏大远景目标的设定要超 出组织的现有能力和目前环境 , 并且是需要管理者和员 工共同参与的一个创造性的过程。 ? 需要用生动、鲜活的语言把宏大远景实现后的情景描 述出来。对它的鲜活描述要展示出激情与坚定 , 以激发 人们的热情和动力。 （一）企业愿景驱动型管理 ? 4 、 愿景驱动式管理不仅要求建立一个 符合要求的愿景 , 而且要求创造各种有形 的机制配合核心信仰的保持和激发实现 未来显像的各种变革。这些机制包括强 有力的 企业文化氛围、适合企业特性的 员工遴选与培训、企业内部成长的领导 人选择机制 等。这些机制相互配合并且 紧密围绕企业愿景 , 这是愿景型企业持久 而有活力的机制保障。 （一）评价：企业愿景驱动型管理 ? 从理论本身看 , 该研究的最大贡献是把核心价值、使命、 宏大远景目标等要素的不同特点和对企业长期发展的 作用纳入了企业愿景的统一概念框架中 , 并突出了愿景 驱动式管理 (Vision2Driven Management) 在企业持 续发展中的重要性。 ? 从战略管理理论发展的角度而言 , 它比 90 年代前的理论 更强调确定使命、组织层次的宏大远景目标等对企业 创新与长期发展的激励作用。 （一）评价：企业愿景驱动型管理 ? 企业愿景驱动型管理的出现表明 , 90 年代的战 略管理理论更加注重强调核心价值、使命、组 织层次的宏大远景目标等对企业变革与长期发 展的激励作用 , 更加注重战略的未来导向和长期 效果 , 被视作 90 年代以来企业战略管理理论发 展的一个基本趋势。 （二）资源基础的竞争优势观与 核心竞争力模型 ? 在整个 80 年代 , 波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》 对战略管理的理论和实践产生了强烈的影响 , 并成为这 一时期的主流模式。 ? 波特认为 , 在决定企业赢利性的因素中 , 市场结构起着最 重要的作用 , 企业如何在各种竞争力量中确定合适的定 位 ( Position) , 是取得优良业绩的关键。根据这一观点 , 波特提出如下制定竞争战略的基本过程 : ? 首先 , 分析有吸引力的行业区割的各种竞争力量 , 基本分 析工具是五种竞争力量模型 ; ? 然后识别、评价和选择适合所选定行业区割的竞争战 略 : 低成本战略、差别化战略或者集中一点战略 ? 最后 , 实施所选定的战略。 （二）资源基础的竞争优势观与 核心竞争力模型 ? 上述过程是以这样的认识为基础的 , 即 行业吸引 力是赢利性的主要决定因素 , 企业的恰当定位是 获得竞争优势的基础。 ? 但是进入 90 年代以后 , 随着经营环境中不确定 性的增大 , 产业边界日益模糊 , 产业结构的稳定 性日益下降 , 以企业恰当定位获得竞争优势变得 越来越难以持续 , 相反却可能在产业竞争力量突 变或产业转型的过程中落伍。 （二）资源基础的竞争优势观与 核心竞争力模型 ? 事实也表明 (Rumelt ,1991) , 行业内公司之间的利润水 平就象行业之间的利润水平那样 , 存在着很大差异 。在 这种严重的挑战面前 , 企业战略管理的理论出现了两大 新趋势 : ? 一是竞争优势理论