路桥度绩效考核工作办法.pdfVIP

路桥七处 2016 年度绩效考核工作 管理办法 编制： 审核： 审批： 2016 年 3 月 第一章 总则 第一条 目的意义 本办法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化 全员责任意识，使‘遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质 路桥’质量方针深入人心；对外打造良好的企业形象，为企 业的健康长远发展夯实基础。 第二条 编制依据 1 、质量管理体系程序文件及管理手册 2、公司质量绩效管理办法暂行规定 第三条 项目概况 本年度工程处承建项目一个，是位于采油七厂境内的永 乐油田葡 47 区块葡 49 井区 2015 年道路系统工程。 第四条 组织机构 项目经理： 侯武 质量负责人： 生产负责人： 段红升 李伟 技术员： 试验员： 工 长： 测量员： 质检员： 安全员： 材料员： 张文丽 高 磊 孟凡辉 刘冰 王敬仰 张树维 蒋丽明 第二章 职责与权限 第五条 项目经理职责和权限 1 项目经理是本工程的质量管理代表者，是本项目质量第 一负责人。他的职责包括：根据公司的质量手册和根据公司 下发文件要求建立本项目的管理体系制度，领导项目工程的 样板起步，在工程进行中，自检自查自纠，配合业主和监理 的检查考核，并对反馈会的信息作出回应。他的权限包括： 考核项目人员的工作完成情况；对存在问题的部位，如班组 或个人，下达整改要求；对影响项目质量和进度的公私行为 作出处置，包括奖励优秀和处罚伪劣。 第六条 项目质量管理人员职责和权限 项目质量管理人员的主要职责包括：按质量管理文件要 求编制本项目质量管理资料；协助项目经理、技术负责人完 成质量管理工作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履 行相关程序；接受上级部门的监督指导；分享工程检验批质 量认证； 所做原始资料准确可靠； 及时处理出现的质量问题； 配合监理、业主、质监站工作，确保工程质量。主要权限包 括：按标准规范执行，对不合格材料、工序和出现的质量问 题督促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行不力的进行处 罚。 第三章 项目质量目标 1、工程质量一次验收合格率 100%； 2、材料检测完成率 100%； 3、竣工资料归档及时率 100%； 2 4 、无工程质量事故； 5、创局优样板工程； 6、顾客满意度不低于 85%。 第四章 奖励和处罚 第七条 结合质量事件与质量亮点管理办法 1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员：中 队长、副