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时代地产 滦福田 房地产企业关键 人才培养项目分享 目录 时代地产公司简介 1 时代地产培训管理体系介绍 2 时代地产人才培养项目分享 3 （一）时代地产企业简介 公司简介 独特品牌 企业历程 业务布局 14 年发展历程，中国地产百强，广东省地产 20 强，累计 为超过 5 万户家庭提供优质住宅。 以 新兴的、高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产 界 “生活艺术家”品牌形象 新兴城区项目专家，形成区域优势，业务遍布珠三角 产品优势 设计新颖、时尚现代、富有艺术感 时代简介 1 2 3 时代规模 — 人力资源 目前拥有员工约 2000 人 已成功开发 30 多 个项目，目前在 售、在建项目共 12 个 土地储备总量近 1000 万 ㎡ ，可满 足企业未来 5 年开 发需求 总资产超 150 亿， 净资产超 60 亿 在售项目 土地储备 总资产 1 2 3 ? 爱 Love Life Stylist 一群热爱生活，做事专注， 富有创造力的人 ? 专注 Concentration ? 创造 Creation 1 2 3 （二）时代培训与人才培养体 系 时代地产培训及人才培养体系 培训管理 基础体系 专题人才 培养项目 人才评估 及人才发展 知识管理 及知识共享 1 2 3 1 、时代地产培训管理体系 1 2 3 时代培训管理体系 - 制度建设 1 2 3 时代培训管理体系 - 组织实施 1 2 3 时代培训管理体系 - 组织实施 1 2 3 时代培训管理体系 - 课程管理 1 2 3 1 2 3 2 、专题人才培养项目 高管领导力项目 中层经理 MTP 项目 后备管理、项目经理梯队 新员工、管理培训生项目 新入员工 骨干员工 管理层 高管层 3 、人才评估及发展 ? 时代地产员工职业通道 ? 时代地产胜任力模型 ? 时代地产人才评价项目 ? 员工试用期转正管理 ? 员工晋升及晋升考核 1 2 3 管理线职业通道 专业线职业通道 总裁 副总裁 高级总监 总监 高级总工 / 总师 副总监 总工 / 总师 高级经理 副总工 / 总师 经理 首席设计师 / 工程师 / 造价师 副经理 资深设计师 / 工程师 / 造价师 高级主任 高级设计师 / 工程师 / 造价师 主任 主任设计师 / 工程师 / 造价师 专员 设计师 / 工程师 / 造价师 助理 助理设计师 / 工程师 / 造价师 文员 其他 沟通协调、计划执行、学习能力、 责任、专注、创新、激情进取 计划执行、战略理解 团队管理、 影响力、机制建设 决策力 领导变革 资源整合 战略规划 战略层面 管理层面 执行层面 通用胜任力 ? 专业技术能力 ? 甲方管理能力 ? 职业素养 ? 沟通协调及谈判能力 ? 计划执行总结能力 项目管理 成本招投 标管理 设计研发 及管理 营销管理 ? 细致度 ? 计划及执行能力 ? 成本分析及判断能力 ? 沟通协调与谈判能力 ? 专业技术能力（跨专业） ? 诚信度（职业操守） ? 创新思维能力 ? 影响力 / 人际交往 ? 组织协调 / 资源整合 ? 信息收集 / 调研分析 ? 计划执行总结能力 ? 目标 / 成就导向 ? 市场营销专业能力 ? 沟通协调与谈判能力 ? 统计分析能力 ? 信息调研及资源管理 ? 专业技术能力 ? 诚信度（职业操守） 成本管理 招投标管理 专业胜任力 ? 销售专业能力 ? 目标 / 成就导向 ? 影响力 / 人际交往 ? 客户导向 市场 销售 ? 绘图 / 审图能力 ? 调研能力（人性化建设） ? 市场导向（未来客户需求） ? 创新思维能力 ? 专业技术能力（技术深度） ? 计划能力 ? 绘图 / 审图能力 ? 沟通协调能力 ? 综合分析判断能力 ? 成本控制能力 ? 计划能力 设计管理 产品研发 1 2 3 专业人员胜任力举例 1 2 3 员工晋升及晋升考核管理 级别 晋升前 晋升后 考核周期 备注 管理层 副经理 经理 3 个月 所有管理层人 员的晋升考核， 统一由集团培 训与绩效部制 订方案实施 经理 高级经理 3 个月 高级经理 副总监 12 个月 副总监 总监 6 个月 总监 高级总监 6 个月 高级总监 副总裁级 12 个月 非管理层 非管理层 副经理 6 个月 非管理层内晋升 3 个月 1 2 3 ? 项目背景 ? 知识现状分析 ? 目标及实施步骤 ? 知识内容建设及管理 ? 组织管理及考核激励 ? 知识管理系统及功能 ? 知识管理文化培育 4 、知识管理及分享 1 2 3 知识分类及知识地图 放于统一数据平台中 , 多种格式，高级检索 功能。 包含：标题、主题、录 入者、作者、部门、关键字、 创建日期、内容简介、目录 类别、知识维度。 根据公司现状及业 务特点，按照多维度、 多层次结构分类的