中国联通全业务融合经营分析系统.pdfVIP

服务于市场决策的 全业务融合经营分析系统 Beijing Orient National Communication Technology Corporation Ltd. (BONC) 提纲  新形势下经分系统的定位  全业务融合后的经分系统提供的支撑服务  新形势下全业务融合经分热点问题  全业务融合后的经营分析的数据管控 联通BI现状 联通BI现状  本系统从2008年12月开始建设。定位于完成企业经营管理数 现状 现状 据的真正融合。实现企业全业务经营从生产数据整合到管理数据  移动侧存在经营分析系统，遵循原移动侧规范。 整合的闭环运营，为公司领导层、市场线不同层级的服务管理者 提供实时的经营分析依据。  固网侧并非各省都存在决策支持系统，且各省已经建设的决策系统包含 建设企业唯一数据中心，彻底解决数出多门，口径不一的问 的功能范围及实现力度各不相同。 题。在有效整合固网及移动网的经营数据基础上，针对企业数据  各省固网侧、移动侧生产系统数据正在整合中，经分数据开始整合工 资源进行深层次挖掘，按照日、周、旬、月精确分析数据，从客 作。 户、产品、渠道、地域等多维度展现分析结果，通过关键绩效指  后台的经营分析挖掘的功能点前台应用较为匮乏，后台经分系统提供的 标分析、日常经营统计分析、主题分析与专题分析相结合的方式 提供全业务经营的收入、发展、使用、现金流等动态分析，满足 各类功能针对前台经营决策性强度不够。 不同层级经营分析人员的应用需求。 系统目标定位 系统目标定位  本系统从2008年12月开始建设。定位于完成企业经营管理数 精准化管理 精准化管理 据的真正融合。实现企业全业务经营从生产数据整合到管理数据  整合两网经营管理数据，建设统一数据中心。为公司领导层及各专业服 整合的闭环运营，为公司领导层、市场线不同层级的服务管理者 提供实时的经营分析依据。 务管理者提供实时经营分析结论。有效激活存量市场，扩大增量市场。 建设企业唯一数据中心，彻底解决数出多门，口径不一的问  以数据为依据，开展深度挖掘，实现全业务经营从生产数据整合到管理 题。在有效整合固网及移动网的经营数据基础上，针对企业数据 数据整合的闭环运营。 资源进行深层次挖掘，按照日、周、旬、月精确分析数据，从客  按地域，按日、周、旬、月精确分析数据，从客户、产品、渠道等多维 户、产品、渠道、地域等多维度展现分析结果，通过关键绩效指 标分析、日常经营统计分析、主题分析与专题分析相结合的方式 度展现分析结果，通过关键绩效指标分析、日常经营统计分析、主题分 提供全业务经营的收入、发展、使用、现金流等动态分析，满足 析与专题分析相结合的方式提供全业务经营的收入、发展、使用、现金 不同层级经营分析人员的应用需求。 流等动态分析，满足省、市公司不同层级经营分析人员的应用需求。 系统目标定位 系统目标定位  本系统从2008年12月开始建设。定位于完成企业经营管理数 精准化管理（续） 精准化管理（续） 据的真正融合。实现企业全业务经营从生产数据整合到管理数据  通过系统的数学模型算法，在产品推出之前精准锁定潜在目标客户群。 整合的闭环运营，为公司领导层、市场线不同层级的服务管理者 提供实时的经营分析依据。  针对潜在目标客户群提供资费政策预演模板，及时反映不同资费政策带 建设企业唯一数据中心，彻底解决数出多门，口径不一的问 来的企业收益效果。 题。在有效整合固网及移动网的经营数据基础上，针对企业数据  产品推出后快速跟踪用户使用情况，完成产品资费政策的前评价后评估 资源进行深层次挖掘，按照日、周、旬、月精确分析数据，从客 工作。真正实现产品的闭环管理。 户、产品、渠道、地域等多维度展