第四章 工程进度计划检测与调整.pptVIP

LS 曲线 ES 曲线 实际 完成 情况 曲线 100% 时间 “香蕉”型曲线比较图 预测 状态 “香蕉”型曲线的作用 第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理 安 排； 第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比 较； 第三：确定在检查状态下，后期工作的 ES 曲线 和 LS 曲线的发展趋势。 ⑥列表比较法 当采用无时标网络图计划时，可采 用列表法进行分析，就是记录检查时正 在进行的工作名称和已进行的天数，然 后列表计算有关参数，根据原有总时差 和尚有总时差判断实际进度与计划进度 的比较方法。 列表计算的步骤： A. 计算检查时正在进行的工作 i,j 尚需作业时间 —— 工作 i,j 检查时已经进行的时间； B. 计算工作 i,j 检查时到最迟完成时间的尚有时 间 —— 检查时间； C. 计算工作 i,j 尚有总时差 1 , , 2 , j i j i j i T D T ? ? 1 , j i T 1 , 3 , T LF T j i j i ? ? 1 T 2 , 3 , 4 , j i j i j i T T TF ? ? D. 填表分析工作实际进度与计划进度的偏差， 有以下几种情况： a. 若工作尚有总时差与原有总时差相等，则 说明该工作实际进度与计划进度一致； b. 若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍 然为正值，则说明该工作的实际进度比计划进 度拖后，但不影响总工期； c. 若工作尚有总时差为负值，则说明对总工 期有影响，应当调整。 4.3 施工项目进度计划的调整 1. 分析进度偏差的影响 (1) 分析进度偏差的工作是否为关键工作 若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工 作及总工期产生影响，必须采取相应的措施； 若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自 由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期 的影响程度。 (2) 分析进度偏差是否大于总时差 若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续 工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差 对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据 此偏差与自由时差的情况来定。 (3) 分析进度偏差是否大于自由时差 若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作； 若小于等于自由时差，则不影响后续工作。 2. 施工项目进度计划的调整调整 ① 对关键工作的检查与调整 当关键线路上某些工作的作业时间缩短了 ，则有可能出现关键线路转移 例： 在图中原关键线路为 A 、 B 、 C 、 D 、 F 、 I 、 K 、 L 、 M A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 113 120 120 128 128 138 138 128 128 120 120 113 113 50 55 48 113 108 48 46 48 38 108 96 108 106 38 33 33 13 13 3 3 0 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 5 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0 3 3 13 13 33 33