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如何做好校园招聘规划
如何做好校园招聘规划
主讲：迷茫大叔
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一、校园招聘战略定位
短期应急 中长期储备
行业特定需 吸收新鲜血
要 液
补充现有渠 冲击现有员
道 工
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校招不是万能的！
有效的才是最好的 ！
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二、校园招聘人力规划
人员少 管理难
校招 “四宗罪”
产出低 流失高
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在什么时候，什么岗位
需要多少什么样的人 校园招聘配
怎么选好
怎么培养好 大学生培养
怎么用好，选拔好 大学生管理
怎么留好 大学生关怀
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成本要求
质量要求
交期要求
校园招聘需求
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第一阶段 第二阶段 第三阶段
•规划开始 •招聘开始 •培养开始
•规划结束 •招聘结束 •培养结束
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• 匹配企业和定位
学校质量 •只选对的不选贵的
• 匹配行业和岗位
学生质量 •潜力意愿大于能力
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显性成本 隐性成本
招聘渠道成本 招聘时间成本
招聘人力成本 培养时间成本
培养人力成本
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