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姚琼课堂
向Google学绩效管理
谷歌人力资源体系
年度绩效评估
01
优秀人才奖励制度 月度绩效回顾
06 02
目标设定OKRs 05 03 年度敬业度调查
04
年度经理人反馈
谷歌年度绩效考核
A 半年度回顾 （7月份 ）
全年回顾
B （11—12月份 ）
谷歌考核维度
工作业绩完成度
具体工作指标
能力表现
完成这些 目标的行为是否
符合公司价值观。
科学绩效考核因素
• 考核双维度 ：工作业绩 （KPI/ BSC/OKR ）＋价值观/能力
• 考核客观化 ：量化与非量化
• 数据要检验 ：数据收集 ／汇总 ／审核
• 考核人素质 ：参加培训 ，提高绩效管理能力
谷歌绩效考核流程
目标设定 自我评估 同事评估 校准会议 绩效面谈
谷歌能力评估标准
能力是指对个人和公司绩效至关重要的、可辅导的、可观察的、可
衡量的、以行为方式表现 出来的组合。核心能力反应了公司的价值
观、文化和经营准则 ，是所有员工应该具备和展示的。
Presence
Problem solving
A Thought leadership G
谷歌人 B E F 输文字
C D 存在感
解决问题
执行力 思想领导力 (新兴)领导力
Googleyness
Leadership
Execution
(or
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