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如何做一份落地的绩效考核方案
主讲：迷茫大叔
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一、绩效的三个阶段
阶段一
阶段二
考核 阶段三
管理
激励
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二、考核的几大陷阱
某部门有4名人员，分别为A、B、C、D四人，其中A是部门主管，
B\C\ D均为普通员工，当季绩效的考核结果：
B绩效——优，C绩效——合格 ，D绩效——差。
公司决定拿出10元钱作为奖励，此时你作为公司HR部门负责人，
你会怎么分配奖金？请说出你的理由。
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漫无目的 奖罚错位
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三、考核的六大步骤
先定规则？OR 先定奖励 ？
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确定考核目的
制订考核规则
测算考核结果
修正考核细则
落实正式考核
实施绩效沟通
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工作计划法
KPI
MBO
OKR
BSC
360
……
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