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施工总进度计划及保障措施 施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的 控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方 面内容。 8.1 进度计划编制原则 依据施工组织与策划， 对里程碑计划的进行分解， 确保我公司对建设单位承诺的 各项管理目标的实现。 结合本工程概况分析、 施工方法、 资源配置以及我公司施工类 似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证， 通过对各项工作量与工程量分解， 选择 合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制， 通过制定强有力的措施保证， 实施对施工进度进行全过程控制， 确保进度计划的实现， 达到预期目标。 8.2 总进度计划编制 8.2.1 本工程拟计划开工日期 2011 年 3 月 15 日，计划竣工日期为 2012 年 12 月 15 日，总工期 642 天。具体开工日期以总监理工程师签发的《工程动工令》或合同 中的约定为准。 8.2.2 总进度计划的确定 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定 本工程施工总进度计划。 详见施工总进度计划表（附图）。 8.3 总进度计划控制原则 8.3.1 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以 此为控制重点。 8.3.2 以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出 的工日数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监 测点。 8.3.3 按照工程施工中的计划预算成本、实际完成预算成本，考虑现场实际完成 工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进 度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现 场进度与总进度计划之间的差别。 8.3.4 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各 项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的 实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 8.3.5 管理控制程序如下图： 分阶段计划（二级） 工期 总进度 计 总计划（一 月计划(三级) 周计划(辅 实现 图纸方案计划 资源配置计划 专业分包商计划 措施计划 合同，招标，预审、进场计划 劳动力组织计划 试验计划 验收计划 费用计划 8.4 进度计划的分级控制 8.4.1 一级总体控制计划（总计划） 表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计 划，提供给建设单位，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二 种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均 以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工 过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向建设单位实施合同进度保 证的方式之一。总控计划待中标后作详细表述。 8.4.2 二级进度控制计划（阶段计划） 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分