公司制度-刘晓宇.pptVIP

* * * * * 帮您淘员工成长计划 2011年8月 目录 * 目录 员工成长计划 行政制度 质检制度 * 员工成长路线 连续3个月完成小组业绩指标 组建自己的团队 连续3-6个月完成任务 负责1个团队 连续6个月完成任务 负责4个团队，一年完成公司指标 主管 区域经理 部门经理 副总监 负责4个团队，把握公司整体业务拓展方向和策略 总监 连续3个月个人平均业绩高于平均业绩 助业代理 助业顾问 连续3-6个月个人平均流水高于公司平均业绩 * 薪资制度 薪资组成： 基本工资 +午餐补贴+通讯补贴 +绩效工资 +提成 +经营奖金 * 薪资制度 基本工资：1500元 通讯补贴100元+午餐补贴300元=400元 月度个人业绩（物料流水） 基本工资 补贴 绩效工资 提成比例 预计薪资 级别 0≤流水≤3000元 1500 400 0 15% 1900-2200元+经营奖金 初级助业顾问 3000元≤流水＜8000元 1500 400 300 15% 2700元-3400元+经营奖金 铜牌助业顾问 8000元≤流水＜20000元 1500 400 400 20% 3900元-6300元+经营奖金 银牌助业顾问 20000元≤流水＜28000元 1500 400 600 21% 6700元-8380元+经营奖金 金牌助业顾问 28000元≤流水＜40000元 1500 400 800 22% 8860元-11500元+经营奖金 钻石助业顾问 流水≥40000元 1500 400 1000 23% 12000元以上+经营奖金 至尊助业顾问 * 薪资制度 代购点经营奖金仅适用于商品代购，按照实际代购点产生的代购商品流水进行核算，首次缴纳的助业卡保证金不计算奖金。 商品代购总流水 奖金系数 奖金金额预计 帮您淘自有商品 完全自有产品薪资 合作网站商品 合作网站产品薪资 流水＜50000 0.5% 250 0.2% 100 奖金＜250 流水≥50000 0.8% 400 0.4% 200 500≤奖金 目录 * 目录 员工成长计划 行政制度 质检制度 * 行政制度 考勤时间： 上班时间为：9：00-18：00 刷卡时间： 每天刷卡两次，上午9：00之前刷上午上班卡，下午18：00以后刷下午下班卡。 备注：请假需提前与经理沟通，未打卡按照旷工处理。 * 行政制度 忘打卡： 当月累计忘打卡三次者（含三次）则扣除当月工资的2%；凡忘打卡一次扣除10元。 迟到： 员工上下班迟到或早退10分钟（含）内每次扣当日基本工资的10%，10分钟以上30分钟（含）以内扣当日基本工资的20%，超过30分钟以上1小时以内扣当日工资30%，2小时以内扣当日基本工资的50%，2小时以上扣一天日薪。 旷工： 旷工一天扣三天日薪（日薪=基本工资/当月应出勤天数），旷工半天扣一天半日薪，员工无故当月连续旷工超出5天（含）的，公司视其为自动离职，有权做出解聘处理。 * 行政制度 1、事 假：请事假扣除请假期间的全额基本工资。超过两小时不足半天按半天计算，超过半天，不足一天的，以一天计算。员工在6个月内累计请假超过20天，公司将取消其加薪资格一次。 2、病 假：员工生病，需要停止工作进行医疗的，可持医院相关证明申请病假。经由上级主管领导及公司人力资源部核准审批后方可休假，病假期间工资核算为日基本工资*50%*病假天数。员工在6个月内累计请假超过30天，公司将取消其加薪资格一次。 目录 * 目录 员工成长计划 行政制度 质检制度 * 质检制度 一、转正与淘汰制度 助业顾问： 试用期为2个月。 试用期间，个人业绩高于公司平均业绩，即可申请转正。 转正员工连续3个月低于公司平均业绩，或连续2个月未出单淘汰。 * 质检制度 二、客户判定标准 1、有效小记的判定 有效小记判定标准： 有效联系是指电话或者面访方式联系到客户本人，或者跟客户相关的，对助业顾问有促进的人。包括： 1) 跟关键客户确定下次具体的拜访时间； 2) 跟客户或者客户相关人员了解店面相关情况、探讨加盟服务； 3) 跟客户或者客户相关人员确定合同或付款事项； 4）跟客户相关人员了解店面具体KP人员。 ? 2、撞单原则判定标准： 1）判定客户以最早入库时间为准； 2）若时间相同，以客户类别高低为准； 3）若客户类别高低相同，以小记规范为准； 4）倘若情况全部相符，则由销售经理协商，酌情处理； 5）业务拓展部按区域签单，如有跨区域撞单者，无条件划为所属部门区域。原有区域具有保护性，其他人员不得跟进； 6）未划分区域按照前四条执行。 * 质检制度 二、客户判定标准 新签有效保护期： 到单前：新签销售有效联系保护期为15个工作日，