可比性项目分析- 时代广场.pdf

可比性项目分析- 时代广场 时代广场坐落于香港港岛区繁华的 心脏地带—铜锣湾区，于1994年4月正式 开业。 时代广场购物中心占地面积约8万平 方米，总营业面积约9万平方米，集购 物、娱乐、休闲、餐饮为一体，是香港 最大型的购物中心之一。 可比性项目分析- 时代广场 楼层分布 时代广场共设16个经营楼层，包括地下2层以 及地面14层。经营业态涵盖百货公司、品牌专卖 店、餐饮、娱乐等。 时代广场将不同类型的商户集中在同一层内， 更便于消费者的购物消费。 可比性项目分析- 时代广场 食通天 食通天即时代广场最主要的餐饮集中 区，位于时代广场的地面11-14层，有十八间 中西风味餐厅，为消费者提供海鲜、广式、 泰国、越南、潮州、日本等多国料理。 不同餐饮风味、不同消费档次的餐厅迎 合了各类消费者的喜好，为消费者购物就餐 提供极大的便利。 可比性项目分析- 时代广场 时代广场主要业态构成 时代广场相对偏小的主力店比例是由于其在零售业态中有大量高端品牌商家， 保证了项目整体的商业形象，同其它大型商业项目一样，餐饮和休闲娱乐也是 其中主要的商业组成元素。 可比性项目分析总结 各项目主要业态构成比较 可比性项目分析总结 本项目与以上可比性项目具有一定的相似之处：地处商业中心区域，周边商业氛围浓厚。本项目的发展 能否成功在于是否能够有效地吸引消费人流，而吸引人流的关键则在于项目内部的业态安排。 通过以上可比性项目分析，在项目总体业态安排方面有如下借鉴经验： 引进较大比例的主力商户，凭借其已有的市场知名度吸引相当一部分消费人流，为本项目的发展奠定基 础。并可控制项目整体形象，主力商户的经营面积大约占总体营业面积的30~40%左右。 餐饮业态具有一定汇聚消费人流的作用，是整个项目业态组成的重要部分。通过引进各类不同的餐饮商 户，可延长各类消费者在本项目内部的逗留时间，增加其潜在消费机会。餐饮业态的经营面积约占总体 营业面积的20~30%左右。 休闲娱乐类消费往往带有较强的目的性，有助于扩大潜在消费群体，进一步提高项目的人流量。休闲娱 乐类业态的经营面积约占项目总体营业面积的15~20%左右。考虑到休闲娱乐业态与餐饮业态之间互动 性较强，本项目可将休闲娱乐与餐饮类业态设置在相邻区域，充分发挥两者之间的互动效应。 剩余的零售商铺应注重与主力店之间的错位，从档次、经营内容、主题等各方面加以区分，从而避免主 力商户与商场的内部直接竞争。 某某 · 马鞍山国际广场商业顾问策划报告 四、消费者需求分析 4.1 消费者调查一 4.2 消费者调查二 消费者需求分析目的 本次消费者需求分析共分两部分进行： 消费者调查一对马鞍山本地消费者的消费习惯、喜好以及需求 进行了有针对性的调查。 消费者调查二针对外来消费者消费需求、习惯，以及他们对马 鞍山现有商业市场的认识等进行调查； 某某 · 马鞍山国际广场商业顾问策划报告 4.1 消费者调查一 4.1.1 消费者调查目的 4.1.2 消费者调查分析 4.1.3 消费者调查总结