第2章：人力资源战略与规划.pdfVIP

Human Resource Management 第第22章章 人力资源规划人力资源规划 Human Resource Management 几个名称几个名称 • 人员计划人员计划 （Personnel Planning） •• 人力资源计划人力资源计划 （（HumanHuman ResourceResource PlanningPlanning， HRP） • 人力资源规划 （Human Resource Planning， HRPHRP）） Human Resource Management 概念概念 人力资源规划，是指在企业发展战略 和经营规划的指导下进行人员的供需平衡， 以满足企业在不同发展时期对人员的需求以满足企业在不同发展时期对人员的需求，， 为企业的发展提供符合质量和数量要求的 人力资源保证人力资源保证。 怎么理解？ Human Resource Management 三层含义三层含义 • 组织的发展战略目标标是制定HRP根据之之一 • 人力资源现状分析与需求预测是制定人力资源现状分析与需求预测是制定HRP 根据之二 • 制定具体、明确的政策和措施以确保组织 所需要的HR （数量、质量和结构） Human Resource Management HRP的作用的作用 • 帮助企业适应内外环境的变化 • 确保企业经营发展对人力资源的动态需求确保企业经营发展对人力资源的动态需求 • 使人力资源管理活动有序化使人力资源管理活动有序化 • 影响企业人事政策的制定 • 使企业更好地控制人工成本 Human Resource Management 人力资源规划的内容人力资源规划的内容 规划名称 目标 政策 预算 人力资源总量、 扩大、收缩改革、总预算 总体规划 人力资源素质 稳定 人员补充人员补充 类型类型、、数量数量、、层层 人员的资格标准人员的资格标准、、招聘选拔费用招聘选拔费用 计划 次对人员素质结 人员的来源范围、 构的改善构的改善 人员的起点待遇人员的起点待遇 人员配置 部门编制、职位 任职条件、职位轮使用规模和人 计划计划 匹配匹配、、岗位轮换岗位轮换换的范围和时间换的范围和时间 员决定薪酬预员决定薪酬预 算 后备人员数量保后备人员数量保 选拔标准选拔标准、、提升比提升比职位变动引起职位变动引起 人员接替和 持、人员结构改 例、未提升人员的的工资变动 提升计划提升计划 善 安置 Human Resource Management 人力资源规划的内容人力资源规划的内容 （（续续）） 规划名称 目标 政策 预算 培训的数量和类型、培训计划的安排、培