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培训控制程序 文件编号: QB-CRSGWHGS–CX14 受控状态： 受 控 文件编号：QB-CRSGWHGS-CX14 中铁七局集团武汉工程有限公司 培训控制程序 （依据：GB/T50430－2007、GB/T19001:2008、GB/T24001:2004、GB/T28001-2011标准） 版次：D / 0 发布日期: 2014.04.01 生效日期: 2014.04.01 培 训 控 制 程 序 1 目的 为有效实施人力资源管理与开发，通过培训及其它措施，使所有人员具有相应的工作能力和良好的质量、环境、职业健康安全意识，确保三标一体化管理体系实施以及目标的实现，并加以保持和持续改进，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司三合一管理体系培训。 3?? 职责 3.1? 公司教育培训体系由公司及公司所属各单位（分子公司、各管理中心、各项目部）2级教育培训机构组成。 3.2?? 公司成立员工培训工作委员会，由公司总经理、党委书记、总工程师及有关部门负责人组成，负责公司员工教育培训长远规划的制定，教育方针、政策的审核、制定，教育培训工作评审，专（兼）职教师选聘，优秀教育工作者评选等工作。 3.3 主管教育的公司总工程师负责培训工作的组织领导 3.4? 公司劳动人事部是员工培训工作委员会的日常工作机构，主要负责： 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.5?? 公司所属各单位教育培训职责： 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 公司机关各部门： 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.7?? 人力资源管理中心： 3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.8 教育培训是公司经营管理工作的重要环节，各级领导有责任为员工教育培训提供便利和条件。 3.9 参加和接受教育培训是公司员工的权利和义务，是员工本职工作的组成部分，完成学习任务的质量好坏应作为员工考评内容之一予以考核。 3.10 涉及安全及项目人员的教育培训工作，同时执行局中铁七人〔2009〕296号文件《中铁七局集团有限公司项目人员培训管理办法》。 4 工作流程 4．1 公司自办培训流程图 劳动人事部拟订公司年度员工培训计划 劳动人事部拟订公司年度员工培训计划 劳动人事部汇总、分析、调整培训需求 每年末收集公司各部门、各单位下一年度培训需求 总工程师签发 主办单位或部门进行培训考核及效果评估 主办单位或部门进行培训管理、填写培训记录，完成继续教育学习登记 主办单位或部门根据计划准备师资、教材、地点等培训资源，人力资源部配合 公司年度员工培训计划文件 下发培训通知，实施培训 主办单位或部门进培训总结，提出改进意见和措施 未通过 通过 培训班资料归,并向劳动人事部报备 4．2 送外培训流程图 部门提出参加培训意见，经主管领导批准，或经劳动人事 部门提出参加培训意见，经主管领导批准，或经劳动人事部审核同意 通知学员参加培训 培训费用按规定审批、 列支教育经费 上级培训通知 劳动人事按计划通知各单位报名 培训结束，劳动人事部门向培训主办方了解学员培训及考核情况 培训班资料归档 外部培训通知 培训费用不予 列支教育经费 审核参加培训人员 4．3 所属各单位（项目）培训流程图 培训总结，资料归档 培训总结，资料归档 项目部成立 结合项目及人员特点，编制培训计划 根据培训内容，选择培训教师 组织有关人员，编写或选定培训教材 落实培训对象 公司组织培训 项目部组织培训 工程队组织培训 进行培训考核 5 培训考核及有效性评价 公司对所主办的培训班要适时进行评价。评价的内容应包括培训内容、时间、培训所需资源、有效性等，评价的方法可采用问卷调查等形式进行，根据所采集的信息验证培训是否达到预期目的，对存在的问题提出改进措施。 6 质量记录 各单位/部门应建立并保存本单位/部门相关培训记录，培训记录包括培训教学授课计划、培训教材及教案、培训签到表、考勤等资料，并将培训记录向公司劳动人事部报备。 7 相关文件 7.1 《中铁七局集团武汉工程有限公司员工教育培训管理办法》（中铁七劳〔2008〕153号） 7.2 《中铁七局集团有限公司项目人员培训管理办法》（中铁七〔2009〕296号） 8 记录 8.1 《武汉工程有限公司 培训（签到）、考试、发证登记表》 8.2 《武汉工程有限公司 年度员工教育培训需求/计划表》 8.3 《员工委外培训情况台帐（季报）》 8.4 《管理人员/专业技术人员岗