管理会计第6章（第五版）.pdfVIP

管理会计学 （第五版） 中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵 第6章 经营决策  6.1 产品功能成本决策  6.2 品种决策  6.3 产品组合优化决策  6.4 生产组织决策  6.5 定价决策 学习目标  在第5章的基拙上进一步展开,深入理解和 掌握有关概念和方法的灵活应用。  熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、 内容展开和方法原理,并能够结合实际融会 贯通地掌握经营决策的相关内容。 6.1 产品功能成本决策 在保证产品质量和功能的前提 下，通过改进产品设计结构，可以大 大降低产品成本。据国内外有关资料 显示，通过改进产品设计结构所降低 的成本数额，占事前成本决策取得成 本降低额的70%～80%。 产品功能成本决策是将产品的功能 (产品所担负的职能或所起的作用)与成本 (为获得产品一定的功能必须支出的费用) 对比，寻找降低产品途径的管理活动。 其目的在于以最低的成本实现产品适 当的、必要的功能，提高企业的经济效 益。 产品功能与成本之间的关系表示如 下：　 价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越 小；成本与价值成反比，成本越高，价 值越小，反之则越大。 　 1、在产品成本不变的情况下，功能 提高，将会提高产品的价值。　 2、在产品功能不变的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。　 3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。　 4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值。　 5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。 企业可以根据实际情况，从上述 途径着手，运用功能成本决策方法确 定目标成本。 功能成本决策的步骤。 由于企业的产品(或 零件、部件)很多，实际 工作中不可能都进行功 选择分析对象 能成本分析，应有所选 择。 选择的一般原则是： 1、从产量大的产品中选，可以有效 地积累每一产品的成本降低额。　 2、从结构复杂、零部件多的产品中 选，可以简化结构、减少零部件的种类 或数量。　 3、从体积大或重量大的产品中选， 可以缩小体积、减轻重量。　 4、从投产期长的老产品中选，可以 改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法加工。　 5、从畅销产品中选，不仅可以降低 成本，而且能使该产品处于更有利的竞 争地位。 6、从原设计问题比较多的产品中 选，可以充分挖掘改进设计的潜力。　 7、从工艺复杂、工序繁多的产品 中选，可以简化工艺、减少工序。 8、从成本高的产品中选，可以较大 幅度地降低成本。　 9、从零部件消耗量大的产品中选， 可以大幅度降低成本，优化结构。　 10、从废品率高、退货多、用户意见 大的产品中选，可以提高功能成本分析的 效率。 　 分析对象确定后， 应深入进行市场调查， 收集各种资料作为分析 研究的依据。 围绕分析对象