2013Super-C年度培训方案.pdfVIP

2013 浙江 SuperC镀膜有限公司年度培训方案 1、背景分析 围绕公司高速发展战略决策，公司 2013 年度将围绕管理提升，业务能力提 高，并在此基础上逐步发挥企业文化作用，配合各项管理工作的实施。 2013 年 度的培训工作重点， 将是在持续提升员工工作技能与综合素质的基础上， 更新各 级管理人员的管理观念、充分发挥管理职能，提高员工责任心，此外，发挥企业 文化效力，提升员工稳定性也是本年度培训工作的重要课题。 2、培训的指导思想 2.1、工作即培训，通过培训与实际工作的结合，以解决实际问题为目的，使员 工发生有益于公司发展的变化，提高工作技能，改变工作态度，改善工作绩效。 2.2、继续丰富公司内、外部培训资源。通过建立培训讲师制度管理讲师团队， 以公司实际情况更新现有课程库课件，继续丰富有 SuperC 特色的内部课程，充 分调动利用企业内部资源。适当引入外部培训资源，强化兄弟公司的资源共享， 促进技术交流，同时引进专业培训机构满足公司管理提升需求。 2.3、发挥企业文化效力，推动公司企业核心价值观的建设，强化企业认同，建 立拥有良好沟通气氛的和谐文化氛围。 3.、培训需求调查与分析 3.1、培训需求调查 为使培训方案具有针对性和可操作性， 在制定该方案时， 我们通过 “培训需 求面谈”和“培训需求调查表”进行了培训需求调查，调查范围覆盖公司中高层 管理者及各部门普通职员， 调查内容主要包括员工对培训工作的认识、 培训工作 的安排与组织、培训课程的设置等方面。 3.1.1、公司级培训需求： 3.1.1.1、关键人员定位： 通过与公司高层及各部门负责人逐一进行深入细致的面谈， 了解到随着公司 的快速发展，公司中高层管理者的技术及管理水平将成为未来公司发展的瓶颈， 所以作为公司 HR 必须注意到这个问题。 从明年起公司的培训重点人群将转移至 中高层管理人员上， 从技术、 管理两个方面帮助大家提升业务能力， 更新专业知 识。 3.1.1.2、关键问题锁定： 在访谈过程当中， 我们了解到， 目前公司中高层管理者急需解决的有以下几 点： ①技术方面： 我们需要通过加强与供应商和客户之间的技术交流， 提升公司 品管、生产以及工程技术人员对于上下游产业链的制造工艺知识的了解， 强化大 家的制造技术水平。 同时也可以加强公司与附近高校的公关合作， 就具体问题展 开针对性的研究合作。 ②管理方面：我们需要积极引入外训机制， 多方比较谨慎选择外部培训机构， 试点性的增加中层管理人员外部培训项目， 提升公司整体管理水平。 适当引进实 战型经营管理商学院，拓展公司高层领导的管理思路和经营理念。 3.1.2、部门级培训需求： 3.1.2.1、生产制造型部门： OP：对于产线员工的培训还是要坚持“工艺” 、“设备”、“品质”、“常见异 常处理” 四条路线开展培训。 但重点还是要强化规章制度， 突出解决问题的培训 目的。 班线长：指导思想是要以培训效果为出发点开展培训项目。 考虑到现在班线 长团队整体的素质水平。 培训前应先与经理及主管明确培训目的， 然后开展以使 用实例（ How to do. ）为内容的培训课程。培训后跟进用人部门通过强制要求落 实培训效果。 培训主题要以产线人员管理实务为主线， 鼓励积极投资个人成长培 训。 生产主管： 每月