1如何写好财务主管职位及其以下属的工作职责与按排的统筹.pdfVIP

1如何写好财务主管职位及其以下属的工作职责与按排的统筹.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 如何写好财务主管职位及其以下属的工作职责与按排的统筹 ?? 如何写好财务主管职位及其以下属的工作职责与按排的统筹 ?? lilyflx 回答 :3 人气 :3 解决时间 :2009-02-02 18:30 一、财务主管的工作职责 企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的, 企业能否持续经营下去, 取决于盈利能力大小 及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。 现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利 润多少,更体现在预测、规划、计划获取更多盈利的目标和方案,以及实现方案的控制手段。 1. 制定本企业会计制度 财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、 政策, 结合本单位实际情况,主持起草本单 位具体会计制度及实施办法,科学地组织会计工作,并领导、督促会计人员贯彻执行。 2. 组织领导财会部门工作 财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工, 领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政 策,遵守会计法规,严格按照本企业会计制度和其他规定, 加强会计核算。财务主管还要组织本 部门有关岗位人员会同有关部门, 制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度, 协 调各部门共同执行。 财务主管有行使监督职能、 严格财经纪律、 防范和制止违法乱纪行为的责任。 3. 充当高层领导的财务管理助手 财务主管要作为高层领导的财务会计助手, 充分提取和利用会计信息资料, 为企业高层领导提供 经济预测和经营决策的依据。 财务主管要参与经营决策, 主持制定和考核财务预算。 财务主管还 要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。 4. 加强日常财务管理和成本控制 企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、 短期投资的市场变动, 按期编制各 种长、短负债的偿债计划;开展全面预算管理,严格控制财务收支;组织有关部门和会计岗位人 员按期汇集、 计算和分析成本控制情况, 加强成本控制和管理, 向高层领导提出成本控制分析报 告和成本计划。 5. 保证按时纳税及应交利润 财务主管应负责按照国家税法和其他规定上, 严格审查应交税金、 应交利润和其他应交款项, 督 促有关岗位人员及时办理解交手续,做到按期完成上交任务,不挪用、不截留、不拖欠。 6. 负责定期财产清查 财产清查制度是企业财经制度的一个内容, 财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行 财产清查工作。结合财产清查,促使有关部门不断完善管理制度, 改进管理方法。财务主管还要 根据管理当局决定,按经营管理要求,协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。 7. 搞好财务部门人力资源管理 建立政治、业务学习制度,组织财务部门人员学习政治、业务,不断提高财务部门的整体素质。 二、对下属: *要予以帮助、扶持。 * 给他们以成长和锻炼的机会。 * 搞好与下属的关系,提倡团 队精神。 *充分调动他们的工作积极性,共同完成理财重任。 * 协助下属达到他们的工作目标。 * 保持充沛精力,乐观与自信,让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。 三、主管与下属相处的准则 准则一 “让我感到我的重要” 准则二 “认识我” 准则三 亲临现场 准则四 实现真正的宽容 准则五 “一分钟经理” 求所有的人都制定自己的工作目标, 即每个人都积极参加自己目标的制定过程。 一旦开始实施, 人们就要知道做什么, 怎样做。 如果执行得不好, 如拖沓、 怠慢, 你就应及时向有关责任者指出。 切不可拖着不处理。 准则六 表现

文档评论(0)

yanmei520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档