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2012 年度培训计划建议书
一、计划摘要：
1、目的： 为保证 2012 年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源
的投入方向及主要培训活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步
建立健全公司的培训体系。
2、培训需求调查分析： 人力资源部通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总结
各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点， 会同相关部门确认后， 结合公司发展要求、
内外部环境分析及培训整体规划，形成 2012 年度培训策略和培训计划。
3、培训目标： 培训整体目标为提高公司销售业绩、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素
养。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标、培训
绩效考核 KPI ，为培训的量化管理提供前提。
4、培训计划展开与预算：
1）依据课程规划，课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分；培训总课时为 H ，其中
内外训的课时比例为 20:3，通用知识和专业知识课时比例为 7:25 ，必选修课时比例为 2:1。
2）2012 年度费用总预算为￥ 元，其中外训费用为 元，教材开发费用为 元，讲师授课费用
为 元，其他预算为 元。
5、问题分析及改善对策：
人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，
形成了完整的培训策略规划和 2012 年度培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于
公司目前的实际情况， 不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击， 也会因公司重视
程度不够而使培训成果转化大打折扣 但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措
施激励下、在公司全员的积极参与下，我们 2012 年培训目标一定能够实现！
二、培训需求调查分析：
1、2012 年培训需求调查：人资部于 12 月 21~25 日通过发放问卷的方式对员工进行了培训需求
调查。发放问卷 65 份，收回 54 分，有效率为 83%，部分统计结果如下（问卷内容详见附件
一）：
1）您认为公司目前对培训的重视程度：
有待加强 , 13% 非常重视 , 5%
比较重视 , 21%
一般 , 61%
2 ）您认为现在的培训可以应用在工作中吗？
没用 , 0%
非常有用 , 6%
一般 , 47%
绝大多数有
用 , 47%
3）您认为通过培训提升自己最大的是什么？
观念 , 36%
知识 , 42%
技术 , 10%
态度 , 12%
4 ）您喜欢的培训方式是：
座谈会 , 4% 课堂讲授
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