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1H420020 机电工程项目管理的任务 1H420022 采购阶段项目管理的任务 一、机电工程项目采购的类型 （一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。 （二）按采购方式可分为招标采购（公开招标）、直接采购（不招标）和询价采购（邀请招标） 3 种类型。 1. 招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购 。 2. 直接采购方式适用于所需货物或设备仅有 唯一来源 、为使采购的部件与原有设备配套而新增购 的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、 特殊条件 下 （如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、 无法进行质量和价格等比较的货物采购。 3. 询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、 制造高度专门化的设备等的采购。 通常在比较 几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。 三、货物采购策划与采购计划 1. 在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 2. 货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。 3. 要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4. 要分析市场现状， 注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期， 确定采购批量或供货的最 佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少 仓储保管费用。 四、采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检 验、采购合同的变更等 。 （二）设备采购合同的管理 2. 大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修 改。并要求提供 备品备件和易损零件 ，必要时合同中要规定对使用方的 管理人员和操作人员进行技术 培训。 3. 设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服 务、试运行服务等。 1H420023 施工阶段项目管理的任务 一、进度计划管理 （一）机电工程项目建设的总体计划安排 应由 业主或业主委托总承包单位 编制，但必须征得业主认可确认。 总体建设计划要告知各参建的分包单位， 各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项 工程的总进度计划或年度施工进度计划。 编制的计划要 符合承包合同约定的工期目标要求， 并报总承 包单位审核确认。 （二）计划的实施应建立 跟踪、监督、检查、报告 机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。 采取的对策主要有 作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机 调整等。 二、工程质量管理 总承包单位制订的总体质量计划应包括 质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质 量影响因素 等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包 单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 三、施工安全管理 4. 安全管理的要点 （1）对施工各阶段各部位和场所的 危险源识别和风险分析 ，制订应对措施或 应急预案 ，做到有 效控制。 （2 ）按管理制度规定，进行 日常安全巡检 ，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采 取防止事故发生的措施。 （3 ）按上级有关部门要求，进行 定期或专项 的安全检查 。将检查结果形成书面文件，通报全场 各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位 跟踪监督整改 情况，直至完善合格。