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2011 年企业培训计划书如何制定 整理：范求贤 前言 时值年底，很多企业开始规划 2011 年度的培训计划，在年度培训计划 制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写 一张课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内 容，起着推动员工和公司共同发展的作用，必须要予以高度的重视。笔 者结合自身制定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的观点，来谈 谈制定企业年度培训计划的实务全过程。 为什么要制定年度培训计划 从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用， 从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工 作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重 要组成部分 ，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引 ；从员工角度来看， 可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定 年度学习计划与公司共同成长。 制定年度培训计划应注意的关键问题 第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学 习的需求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差别 培训，这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求；另一方面， 不能为 “培训 ”而培训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能达到 既定的目标和效果。 第二 对于年度培训工作的目标非常清晰 人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什 么，是为了解决公司现在存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人 才，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统，还是完善公司培训 课程体系，为员工提供更系统的培养计划。 第三 编写一份高质量的年度培训计划书 所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告，一份逻辑清 晰、结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能 力，能帮助你清楚的表达自己的观点，更容易得到领导的认同。 第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施 制 定年度培训计划并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的培训需求调 查后，然后进行汇总分析得出年度培训课程表，作为规划者，你必须要 对如何实施这个计划有全面的考虑，为了实现这个计划和目标需要采取 哪些措施，有哪些需要注意的问题，以及如何来解决这些问题。这就是 年度培训计划的实施与管控措施，是作为年度培训计划的一部分，也是 很多培训管理者在制定年度培训计划时容易忽视的地方。 制定企业年度培训计划的五个步骤 一、找准需求：做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。 培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如 何做好培训需求的调查呢？具体来说，培训需求调查可以采取以下方法 进行： 1 、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设 置新的目标，并确定下一年度培训重点。 2 、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问 题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进行详细地分 析，寻找问题产生的真正原因，并确定通过哪些培训来提供解决问题的 方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训提供工作目标和思 路。问题收集的方法可以采取访谈法，即与公司领导、部门负责人和员 工进行访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、原因及解决问题的要 求和希望。另外，作为培训工作者，在日常的工作中，一项重要的工作 就是经常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和交流，从中发现公 司经营管理中存在的问题 ，并有针对性地设计一些解决问题的培训项目 。 3 、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈，了解公司高 层对企业发展和员工素质的要求，并作为培训计划制定的依据。 4 、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于 战略目标和经营计划的资料