工程项目负责人工作总结材料及计划清单.pdfVIP

实用标准 工程项目负责人工作总结及计划 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、 日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去， 充满机遇和挑战的已经到 来，回顾已经过去的， 个人虽然在工作中也取得了一定的成绩， 同时也存在不少 需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年 初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标， 虽然在一定程度上存在滞后， 但总体计 划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大， 总计划滞后两个月有余。 但经过下半年的赶工， 差距基本缩小在可控范围。 并且 准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 ** 工程在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板 安装和形象展示， 为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 虽然这些外立面局部 出形象的要求在年初并没有制定出来， 但在需要的时候， 项目还是克服重重困难， 加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。 为尽快展示项目形象， 促进项目销 售提供了保障和支撑。 ③** 办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， ** 办公楼的验收计划安排在春节后， 但是在今年七月 份集团为了完成整年目标产值， 要求 ** 办公楼必须在 12 月 30 日前完成五大责任 文案大全 实用标准 主体验收。 为此项目部多次召开专题会， 讨论制定落实计划， 并且项目部把该计 划目标实现的第一责任主体落实在我的头上， 这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上 其他甲分包单位， 施工单位数量超过十几家， 工期紧协调管理难度大。 为此增加 了定期专题理会制度， 除周一下午的监理例会外， 另在每周一上午安排了安装专 题协调会， 周四上午装修专题协调会， 并制定了严格的例会制度。 对无辜迟到缺 席者有严格的处罚制度， 为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好 的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作， 总包单位和监理单位加大了管理力度， 并 且收到了较好的效果， 受到当地政府的多次通报表扬和观摩。 本项目三个施工处 在今年上半年均获得“ ** 市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“ ** 省级 安全文明标化工 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整， 使项目分工即更加具体明确化， 既在条线方 面发挥了个人专业和特长方面， 又在区域方面体现了各自的协调范围， 作到了条 线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下， 项目合作精神和团队意识也有了 明显的提高。 每周的项目例会制度， 项目团队每位员工都有发言机会， 既体现民 主又体现了团结意识。 并且通过周例会及时传达公司精神， 通过不断加压和鼓励， 不