经理助理工作总结(二篇范文.).docxVIP

经理助理工作总结（二篇范文 .） 本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮 助！20xx 年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不 断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富 培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中， “学无止境 ” 不进则 退。同时在本职工作上也感到自身的责任； “每日自问 ” 不断努力的去开拓创 新、学习实践和总结经验。下面是本人 20xx 年度各方面的总结； 履行职责及思想动向 20xx 年本人担任经理助理，主要协助部门主 管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负 责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成 各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实， “ 快严深 准”的工作作风。 年度工作回顾 积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司 的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。 在领导的安排下负责跟进了 xx 宾馆、 xx 集团办公楼、 xx 会所、 xx 酒店的实施检查工作。 完成了 xx 宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。 由于 xx 酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了 该项目的质量检验批次，完成整理工作。 协助绘制完成了 XX 集团办公楼装修竣工图的绘制工作。 协助经营部的 XX 宾馆结算跟甲方的核量工作。 努力完成领导交办的其他工作。 三、工作中存在的不足及改进措施 半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动， 助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放 开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。 在竣工图绘制的工作中存在主要不足：心太急赶时间完成改进措施： 竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎 周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过 程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足， 努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这 一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的 帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路和计划 继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！ 继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！ 继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接 新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！ 经理助理工作总结 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办 一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况， 倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策 和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工 作建议 xx 项，领导采纳 xx 项，协调较重要的工作 xx 起，基本尽到了参谋， 协调的职责。 需要耳聪目明，作好参谋工作从大的方面说，当助手重要的在于搞 好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好 决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供 决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能 只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优， “拍板定案 ” 。决策制定后要 采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。 善于长袖善舞，作个好的 “润滑剂 ” 要协调好公司上下的关系。对上： 要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做 到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公 司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习 惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要 盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团 结向上。 要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作的立足点、 切入点、着力点，工作起来也就找不着 “感觉”。总经理助理处于 “总管家 ” 与 “不管部长 ” 的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、 政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理 助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断， 做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 注意自身形象，起好表率作用作为总经理助理，一举一动都代表着 公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要 引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做 的，自己首先要做到、做好。工作