华鲁控股集团部室人员薪酬分配方案.docx

北大纵横管理咨询公司 年八月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系及构成 2 第三章 薪酬的调整 4 第四章 薪酬总额 5 第五章 附则 5 附表 1：员工等级工资对应表 7 附表 2：员工岗位工资基数表 8 第一章总则 第一条目的 为了落实国有资产保值增值责任，维护职工合法权益，使员工薪酬分配科学化、 规范化，根据国家有关法律、法规规定，结合华鲁控股集团有限公司（以下简称公 司）实际，特制定本制度。本制度将实现以下目的： （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合； （二） 使薪酬与员工业绩紧密结合； （三） 使薪酬与公司的发展有效结合。 第二条适用范围 本制度适用于公司部门员工。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，其体系设计遵循以下原则： （一） 公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪 酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决 定员工的最终收入。 （二） 竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构 调整的同时，根据社会薪资水平变化，对与社会水平差距较大的岗位薪酬水平将做 适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 （三） 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等 激励性工资单元的设计激