物流企业管理之现代物流企业的组织管理篇.pptx

物流企业管理 现代物流企业的组织管理【学习目标】01　　掌握现代企业的组织结构设计的八大原则。02了解组织与组织结构，以及一般企业的组织结构形式。03　分析传统的物流企业组织结构的特征，熟悉各种物流管理结构。04　了解改革传统物流企业模式及业务流程的必要性，掌握BPR的基本理论。模块1 现代企业的组织结构一、现代企业的组织结构设计原则0101有效性原则Add your texts here02统一指挥原则03合理的管理幅度的原则04职责与职权对等的原则模块1 现代企业的组织结构一、现代企业的组织结构设计原则0501协调原则Add your texts here06稳定与渐进相结合的原则07执行与监督分开的原则08有所侧重的原则模块1 现代企业的组织结构二、组织与组织结构 组织是为了达成某一特定的同同目标，通过各部门的分工合作、权利与责任的制度化，有计划的协调一群人的活动。01传统的观点认为 组织是人们为了实现共同的目标、通过责权分配、层次结构所构成的一个完善的有机体或社会开发系统。02现代观点认为模块1 现代企业的组织结构小资料：　组织结构的形式通常有四个层次构成：第一层为最高层第二层是协调层。第三层是执行层。第四层是操作层。模块2 现代物流企业的组织结构形式一、传统的物流企业组织结构的特征 传统分散的物流活动存在许多问题，主要表现在物流活动的目标冲突和物流活动的效益低下。模块2 现代物流企业的组织结构形式二、直线式物流管理组织结构 直线式物流管理组织结构的模式，企业以独立的形式设置物流管理部门，并安排在全企业物流纵观的位置上，与生产及销售部门并列，统一指挥各值得分支机构。只限制的物流管理组织结构形式的优点是：物流经理全权负责所有的物流活动，先前出现的相互牵制的现象不再出现。见图2-1。模块2 现代物流企业的组织结构形式二、直线式物流管理组织结构模块2 现代物流企业的组织结构形式三、职能制物流管理组织结构 在这种组织结构模式中，物流系统功能仍保持原状，由生产或销售部门的物流现场人员承担，而整个企业的物流问题的综合分析、计划和推进企业物流合理化的工作，有专门的物流的管理部门的关理人员负责。见图2-2。模块2 现代物流企业的组织结构形式三、职能制物流管理组织结构模块2 现代物流企业的组织结构形式四、直线职能式物流企业的组织结构（见图2-3）模块2 现代物流企业的组织结构形式五、矩阵式物流组织结构（见图2-4）模块2 现代物流企业的组织结构形式五、矩阵式物流组织结构（见图2-4）一个典型的物流业务活动所包含的内容： 矩阵式物流组织结构式1972年由美国学者提出来的，他的设计原理是将物流作为思考问题的一种角度和方法，而不是把它作为企业内的一个功能。一个典型的物流业务活动所包括的内容见图2-5。模块2 现代物流企业的组织结构形式五、矩阵式物流组织结构（见图2-4）模块2 现代物流企业的组织结构形式五、矩阵式物流组织结构（见图2-4） 矩阵式物流组织结构式具有三个优点： 物流部门作为一个责任中心，允许其基于目标进行管理，可以提高物流运作效率。 它允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，提高物流的整合效应。010302 这种形式比较灵活，适合于任何企业的各种要求。模块2 现代物流企业的组织结构形式五、矩阵式物流组织结构（见图2-4） 矩阵式组织结构的缺点在于：由于采取双轨制管理，责权关系受（纵横）两个方向上的控制，可能导致某些冲突和不协调。模块2 现代物流企业的组织结构形式六、物流子公司 企业物流管理组织设置，有内外不同。企业除了对内部物流功能进行整合外，还可以在外部设置物流管理组织——物流子公司。它是把企业部分或全部物流业务或活动分离出来，有一个具有法人资格的独立的企业实现社会化、专业化的经营和管理。模块2 现代物流企业的组织结构形式六、物流子公司 企业物流管理实行子公司化，与企业内部的物流组织比较，有几个方面的优势：0201 减少物流人为地阻碍因素物流费用明确化优势0304 提高了物流人员的工作积极性，也有利于物流人才的培养。 扩大物流活动的领域和物流服务的氛围模块2 现代物流企业的组织结构形式知识拓展：　物流管理（logistics management）：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 物流中心（Logistics center）从事物流活动的场所或组织。模块2 现代物流企业的组织结构形式七、现代物流企业流程再造模式分析（一）改革传统物流企业模式及业务流程的必要性1BPR的基本理论产生背景2BPR的基本理论3BPR的发展模块2 现代物流企业的组织结构形式七、现代物流企业流程再造模式分析（一）改革传统物流企业模式及业务流程的必要性4BPR的特性有