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六福珠宝公司目标市场营销策划 1.公司简介 六福集团于一九九一年由一群资深的珠宝专才创办，并于一九九七年五月于香港联合交易所上市(股份代号: 0590)。汇集各始创股东于珠宝业超逾三十年经验，各方面均群策群力，成绩斐然。六福集团主要从事各类黄金首饰、黄金装饰品、钻石首饰、翡翠、宝石及其它配饰之采购、设计、零售及批发业务。集团现时有超近1300间六福珠宝零售店，遍布于中国内地、中国香港、中国澳门、新加坡、美国及加拿大。集团将继续于国际市场物色新商机，积极拓展国内外市场，以配合其「六福珠宝 国际演绎」的企业发展。六福集团近年于世界各地迅速发展，六福珠宝已成为最具规模及最受欢迎的大型跨国珠宝品牌之一，于全球已拥有近1300间间分店，遍布于中国内地、中国香港、中国澳门、新加坡、美国及加拿大。展望未来，该集团会继续于世界各地积极开拓更多销售点，务求为全球更多顾客带来最优质的产品及服务。六福集团早于1994年，集团已开始进军内地市场，开设首间六福零售店。集团积极发展中国市场，现时集团于国内经营超逾1200家分店，遍及北京、上海、成都、广州及南京等地。除一线城市外，集团亦积极开拓具发展潜力的二、三线城市，将集团之零售网络拓展至中国更多地方。 2.市场营销 2.1 SWOT分析 下面我们将利用SWOT分析对六福珠宝公司进行分析。 一.优势分析：首先，国家法律政策的不断健全和改善为当前珠宝行业发展提供了良好的制度环境。在中国众多宝玉石协会及众多珠宝检测机构的不断努力下，中国政府为鼓励和发展珠宝玉石首饰行业，先后出台了不少有利的政策措施，珠宝行业将会实现良性的发展，如关税总水平不断降低，税收政策不断调整。最近几年，国家有关部门制定和出台了一系列标准和规定，为规范市场和参与国际竞争奠定了良好的基础为加强行业自律。随着国内市场环境好转，该公司也就有着前所未有的发展机遇。另一方面，六福公司有着雄厚的资金链以及在群众当中较为广泛的品牌基础，因而国家的良好环境和自身的优势必将成为该公司发展的关键所在。 二.劣势分析：首先，内目前珠宝企业较多，然而大部分企业自主设计水平不高，抄袭行为较为突出，国内知识产权意识不浓厚，法律保护较缺乏。因而六福公司珠宝首饰设计水平有待进一步提高，并且要设计和挖掘出独特且能吸引消费者眼球的珠宝产品，生产出具有鲜明民族特色的产品艺术品。另一方面，在高档珠宝消费品区域，珠宝首饰行业同质化现象严重，各大企业之间缺少差异性，珠宝抄袭行为比较突出，六福公司缺乏出彩的高端珠宝产品。 三.机会分析：纵观全球经济，中国经济仍处于追赶发达国家的阶段，中国珠宝市场还有相当长的一段发展良好时期。现在世界上的发达国家经济之所以增长缓慢，是因为很多技术领域发展创新变得越来越不容易，而中国由于与发达国家存在技术差距，相对较容易的由技术学习而带来的经济增长以及对珠宝的需求必然十分迅速。同时由于中国与国外的技术差距很大，以及中国地域广阔而造成的区域经济发展不均衡，使中国在未来很长的一段时期内都不会达到发展的天花板。这种可以预见的长期国民经济持续高速发展，会极大的带动中国珠宝首饰消费者的购买力提升，从而最终成就中国成为世界第一珠宝消费大国。一个世界级的珠宝首饰消费大国必将会给六福的发展保存巨大的空间，十多亿的珠宝首饰消费者会让六福公司极大拓展自己的生存和发展的空间。 四.挑战分析：通货膨胀的压力，黄金珠宝首饰目前在国内的消费绝对不是严格意义上的奢侈品消费，尤其是黄金首饰基本上可以说是大众消费。还有一个就是中国整个珠宝行业的产业集中度比较低，中国当前有几千个珠宝品牌，六福公司目前并未发展成具有全国影响力和领导性的品牌，因而面临着巨大的竞争压力，这可谓是对六福最大的挑战。 2.2市场细分 面对如此大的国内市场和前所未有的机遇，当然另一方面也面临着品牌重重，各个大小珠宝公司的竞争，六福珠宝亟需找到适合自己的营销策略，找到自己发展的道路，让自己能最终突出重围，傲然屹立于珠宝行业顶端。 首先，要制定自己的营销策略，就要将市场细分，因人因地制定恰当的战术。首先，可以依据人口细分，即是按人口调查统计的内容来细分市场。因此，依据人口因素作为市场细分的重要依据而对区域市场的人口状况做系统的分析。 基于人口因素的市场细分，我们选择根据经济收入的不同，将市场划分为高档珠宝市场、中档珠宝市场和低档珠宝市场，面向高端珠宝市场利益更高，而中国近年来经济形势大好，高端珠宝市场需求量大。因而这时进入高端珠宝市场将会是一条合适的发展道路。一方面珠宝公司期望成为行业的领军者，一定要有“产品创新”，现今中国的珠宝行业抄袭严重，靠一条条重复的首饰，很难吸引消费者的心。因而原创一定是珠宝行业的核心所在，让消费者见到的每一条首饰都是吸引眼球的首饰，这样才能刺激消费者消费的心。因而我们可以借助高端市场的高投入