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糖尿病护理心得体会 【篇一：外二实习心得体会护理】 2013年外二科护理工作总结2013年，通过我院“二甲评审”的准备及验收工 作，我们骨科护理队伍以此为契机，在 院领 和科主任的领 、帮助和指点下，主要做了以下工作。 一、以身作则，有效协调一年来，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其 是护理工作中身先士卒，大胆管理， 认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配 合主任做好医护协 调工作，引 大家做好医护沟通;及时发现并解决一些不利于科室发展的矛 盾，增强了科室凝 聚力，使外二科成为一个温暖的大家庭，让医生护士在身心愉悦的状态下 工作，也为病人营 造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、提高护理人员业务素质 1、以创二级医院为契机对科室护理人员进行专科理论、专科技能的培训， 并组织理论、 操作考试。 2 、参加医院组织的业务学习，以提高专业知识。 3、落实护理查房制度，科室每月执行护理查房1次，对护理诊断、护理措施 进行探讨， 并以提问的方式进行，内容为基础理论知识和骨科知识，以达到提高护士 业务素质的目的。 4 、加强危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 5、对新上岗的护士、工作能力差的护士以及实习护士进行重点管理；实行 高年资与低年 资、工作能力强与工作能力弱的护士搭配进行值班，提高护士独立值班时 的慎独精神。 三、抓好质量管理 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人 为中心”的 人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。全面落实“五六七工程”实施 方案，想病人之 所想，急病人之所急，积极开展优质护理服务。 重视首次沟通，加强关键环节沟通，每周定 时进行 电话随访，建立了和谐医患、护患关系。 2、护士长、责任组长每天质控新入病人、重点病人、危重病人护理记录，针 对环节质控 和终末质控中发现的问题及时与当事人沟通，及时纠正整改，规范护理文 书书写。定期进行 护理质量缺陷分析与改进， 强化责任护士对护理工作的质控。 3 、护士长现场管理，“三查房”取得显著效果。上午早查房：上班后重点查夜 班护理质 量及床头交接班，晨间护理情况；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理 措施落实情况。 下午上班后查房：查看连续工作及完成情况同时深入病房征求病人意见及 时整改护理工作。 晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接、记录情况及各班 工作完成情况。 通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“三查房”现场管理模式督 各 班次护理工作 的执行和落实情况，及时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题。 4、针对各班工作流程不合理的情况进行了流程再造，并设立专换班以负责 换药室的卫生， 物品的清点、准备，配合医生清创缝合等换药室的工作，并在其他时间负责 专业班的工作。 减轻了治疗班的工作压力，医生有了得力助手，门诊病人费用得到及时收 取。 5 、对仓库进行集中打扫清理，使物品摆放整齐有序，利于找寻。 四、护理安全管理 1、保证护理质量的持续改进，科室成立以护士长为首的健康教育、护理病 历书写、消毒 隔离、基础护理等质量管理小组。发现问题及时记录、总结。 2、每季度至少一次接受护理部下科室严格检查，没有规矩不成方圆，在护 理部高密度的 检查监督的大环境下，使每一个护士养成了良好的工作慎独精神。护士长 深人病房，跟班检 查，对一系列检查发现的问题每周召开护理质量与护理安全分析会，针对 护理缺陷、差错， 分析原因、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改进。 3 、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理 重点时段是指交接班时间、午 班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易 产生不满情绪。重 点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是 危重病人、手术 病人、病情特殊变化病人，还有新护士、实习护士、常出现差错护士；特殊 病人是 转科和 转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领 关照的病人、本院职工认识 的病人等。实践 证明，