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销售谈判技巧
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培训师:陈小龙
讲师背景
陈小龙,先后服务于
海天味业(海天酱油全球最大调味品公司)
云峰酒业(小糊涂仙酒中国著名白酒公司)
亚太食品(比利时Artal、美国Smithfield)
新加坡福达食品(味事达酱油、广合腐乳)
多家企业营销顾问
广州圣洁诺公司高级培训师
广州名道营销顾问有限公司总经理
中国快速消费品网全国培训中心总监
《销售与市场》《商界》《中国经营报》《新食品》
《糖烟酒周刊》《中国商业评论》《财富时报》 EMKT
中国营销传播网、中国快速消费品网等多家媒体财经
撰稿人和专家专栏作者。
《销售人员(主管)100问》书作者。
服务企业:
目 标
完成这一部分的学习,你应该掌握
了解什么是最佳的交易
有效地进行准备和计划
了解并采取不同的谈判策略
运用一系列的谈判技巧和手法
有针对性地为不同谈判场境制定策略并有效执行
目 录
第一章:销售谈判类型
第二章:了解谈判者
第三章:谈判技能
第四章:超级谈判-条件谈判流程
第一章 销售谈判类型
第一章:销售谈判类型
概 述:谈判谈什么
第一节:合作条件与年度合同
第二节:新产品卖入
第三节:改善店内要素表现
概述:谈判谈什么
谈判无处不在
台湾倒扁活动假如他们能谈一谈
康师傅和健力宝的武斗
青岛啤酒与燕京啤酒的武斗(图片表现)
你在麦当劳吃到了一个虫子
商场要你马上去,否则马上把你的货撤架
你的手下,给你提加薪问题,否则马上辞职(以图的表
现形式来展开)
概述
谈判的基本概念
准备如何获取信息以及如何处理这些信息
开始—建立良好的关系,进行开场陈述
探索相互交换信息
试验试验提出的计划,发出信号并对信号作出反应
讨价还价寻求解决问题的方法,相互让步,解决矛盾
结束达成协议,结束谈判
谈判的基本概念
定义:谈判是谈判双方为达成协议而改变各自原有立场
的过程
你能给我多少现金回扣
如果你给你糖果,你能帮我去购物吗?
如果出席那个会议,我就无法按时完成书面报告了
对不起,今晚我不能加班
每天你都要多次与人谈判,只是你经常意识不到而已
什么时候应该/不应该谈判
对下列哪些情况可以进行谈判
买一台新的电视机 是或否
和老板一起回顾你的工作表现 是或否
委派给某人一项任务 是或否
和同伴一起选择看哪部电影 是或否
同意某项任务的最后期限 是或否
在一个危急关头做出决策 是或否
找一个建筑队为你建造房屋 是或否
什么时候不能进行谈判
什么时候不能进行谈判
由于条款是制定好的,你不可能再进行讨价还价
有了决策权,你不必再进行谈判
你没有时间做充分的准备
你面临着一个无可辩驳的要求
在其他情况上,谈判也是可能的,并且是有益的。
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