组织变革与组织文化(1).pdfVIP

组织变革与组织文化 (一) 组织变革的一般规律 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 一、组织变革的一般规律 1.1 概述 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运 用组织和其他相关管理原理的 基本理论，研究群体动力、 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 领导、职权和组织再设计等问 题，通过对组织中的要素进行 结构性变革使之适应环境变化 和组织发展需要的活动过程。 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 2.组织变革的现实意义 企业组织变革是不以人的意 志为转移的客观必然过程，变 革的目标就是要提高组织的效 能和环境适应能力。 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 流程优化、流程规范化、流 程再造 联合、兼并、新建组织、走 出国门 人才流动与组织的吐故纳新 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 3.组织变革的动因 组织必然要进行变革，因为 组织是一个不断与外界环境发 生作用的开放系统。具体而言 ，推动组织进行变革的因素可 以分为外部环境因素和内部环 境因素。 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 a.外部环境因素：宏观社会经济 环境的变化、科技 进步、资源 变化、竞争观念的改变。 b.内部环境因素：企业自身成长 的需要、保障信息畅通的需要 、克服组织低效率的需要、管 理条件的变化、人员条件的变 化、技术条件的变化等。 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 1.2 组织变革的类型和目标 1.组织变革的类型 a.按照变革的程度分为：渐进性 变革和革命性变革 b.按照工作对象不同分为：以组 织为重点的变革、以人为重点的变 革和以技术为重点的变革 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 c.按照组织所处的环境状况不同 分为： 主动性变革和被动性变革 d.组织变革的实际运作类别： 战略性变革、结构性变革、流 程主导性变革、以人为中心的 变革 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 2.组织变革的目标 使组织、管理者、员工更具 环境适应性 3.组织变革的内容 a. 对人员的变革：工作态 度、技能、期望、认知、行为等 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 b. 对结构的变革：权力关系、 协调机制、集权程度、职务与 工作再设计等 c. 对技术和任务的变革：流程 、设备、工艺、技术、材料、 元器件、产品等 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心