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组织行为学读书笔记 【篇一：组织行为学读书笔记】 部门协作和部 门执行权利限定， 领导者做出并公布决策，和领导者向下推行决策是完全不一样的。前者是 要求无条件的执行，后者是说服下属执行。本公司领导都属于后者 领导者做出决策再征求下属意见，和征求下属意见后再做决策体现两种不 同的领导风格。 领导效果好坏取决于一下三点∶ 1，领导者和被领导者的关系；领导者的吸引力和亲和力维持员工对其能力 的新人，忠心追随。 2，任务结构；指任 明确度和下属对这些任 的负责程度，任 明确，常规 性、例行性高，下属责任心强，领导环境就好。 3，职位权利；指与领导者职位相关的正式职权以及各方面的支持程度。与 领导职位相关的法定权利越大，所控制的奖罚范围越大，则领导对员工的 控制越强，群体成员遵从指导程度越高。领导环境越好。 研究结果表明：在群体条件最有利和最不利的情况下，任务导向型是有效 的领导方式，效果较好。 在群体条件一般的情况下，采用以关心人为主的人际关系型的领导方式比 较有效.也就是以群体组织（人际关系）为基础，群体组织达到最有利，就要 改变成为任务导向，领导以关心工作任务为中心。ps:本人认为衡量组织群 体是否最有 利的标准就是组织内各部门协作完成任 的熟练程度和专业技能，以 及各成员对工作是否负责和积极！ 领导四分图：低组织高关心人；低组织低关心人；高组织高关心人；高组织低 关心人。 绩效考评属于激励行为，通过把个体的对组织的贡献数字化具体化，进而 达到激励目的. 通路－目标模式认为对不同的环境因素应施以不同类型的领导行为。领导 者要选择那种领导方式，要考虑以下两个随机变化的因素： 1，下属人员的个性特点，包括下属的能力，控制点需求，动机几个方面。能 力低的下属接受指导型领导，强的则不然。内控型的下属认为自己有能力 和意志控制事物的发展，喜欢参与式的领导方式。 2，工作环境特点。包括下属的任 、组织的正式职权系统、主要的工作群 体等。工作任 模糊，下属无所适从，他们需要“高工作”型领导方式。 不成熟－成熟理论 不成熟－成熟 依赖－独立 被动－主动 少量的行为－能做多种行为 错误而浅薄的兴趣－较深与较强的兴趣 时间直觉型短－时间和直觉性较长（过去与未来） 附属的地位－同等或优越的地位 不明白自我－明白自我控制自我 【篇二：组织行为学读书笔记】 组织行为学读书笔记 绝大多数教育者和专家将管理者的活动归结为4项基本的职能：规划、组织 、领导和控制。 规划：制定组织未来期望以及明确如何实现期望的过程。对经营环境的研 究和分析、制定恰当的目标、确定实现这些目标的战略以及执行战略的战 术细节。 组织：设计工作，将工作分为可管理的单元、在工作和工作小组间建立权力 模式的管理过程。 领导 ：激励组织成员共同工作以实现组织目标的过程。领导活动主要包括 激励员工、管理群动力以及领导过程本身。 控制：根据组织的目标，监督和纠正组织和组织成员行为的过程。 组织在追求目标时，需要运用许多不同的资源。这些资源大致可以分为：人 力资源、财务资源、物质资源和信息资源。 领导者的角色：人际角色、信息角色、决策角色。 【篇三：组织行为学读书笔记】 第一章 辉煌人生 摘录：我每天起床后都会有机会做我最喜爱的事。—— 巴菲特 一看到巴菲特的这句话，我就条件反射般的想起了我们背过的q12中的“我 每天都有机会做我最擅长的事吗？”高明的人就不喜欢显摆，只有那些半 斤八两的才会自以为是，巴菲特那么有成就，他不需要证明什么了，只要每 天都能做自己喜欢的事情。 “对一家公司未来20年的发展有充分把握时才对其投资。” 这就像老师上课时提到的“创业最好在四十岁以后”一样，凡是都要有个准 备，有些积累。走向社会，首先要找一个好师傅，而后有一个好老板，最后 在你自己有资金，也有工作管理经验的时候才考虑创业。 辉煌人生的三大原则： 一、若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它。