管理学：组织设计与人员配备.pdfVIP

有关组织的名言 良好的组织机构本身并不创造良好的业绩， 就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好 的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是， 糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无 论管理人员是多么地出色。 ——彼得·德鲁克 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织， 五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆 ——二十世纪最可怕的创造物是组织； ——有组织作主,你还怕什么呢? 第六章组织设计与人员配备  第一节 组织概述  第二节 组织结构设计  第三节 人员配备  第四节 组织力量的整合  第五节 团队组织 第一节 组织概述  1、组织的含义  ①Organization ：为了实现某种目标，由具有合 作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是人们 为了实现共同目标而形成的一个系统集合。  ②Organizing （组织管理/组织职能）：通过设计 和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人 们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。  2、组织结构的含义 是描述组织中具体岗位之间逻辑关 系的框架性体系。 组织结构图例 组织结构图例 董事会 董事长 公司办公会 总裁 总裁办公室 副总裁 总工程 副总裁 副总裁 总工办 市场总 财务总监 研 无 射 产 产 产 市 工 生 财 审 人 企 企 发 线 频 品 品 品 场 程 产 务 计 力 业 业 规 通 技 开 开 开 营 部 管 管 部 资 发 管 划 信 术 发 发 发 销 理 理 源 展 理 办 研 开 一 二 三 部 部 部 部 部 部 公 究 发 部 部 部 室 中 部 心 3、组织工作的含义及其特点  含义：指为了实现组织的共同目标而确定组织内各 要素及其相互关系的活动过程，也就是设计一种组 织结构，并使之运转的过程。  特点： ①是一个过程； ②是动态的； ③要充分考虑非正式组织的影响。 4、组织职能的内容  ①组织设计；  ②组织规范；  ③组织运行；  ④人力资源管理和组织变革等。 5、组织管理的任务  规定每个人的责任  规定各成员之间的关系  调动每个成员的积极性 6、组织职能的重要性 ①执行计划职能的手段； ②是生产的第四要素； ③组织对于提高组织活动绩效起着重大的 作用（分工、秩序、连续、效率）。 第二节 组织结构设计  一、组织设计的任务、依据与原则  二、管理幅度、管理层次与结构形态  三、常见的组织结构 一、组织设计的任务、依据与原则 （一）组织设计的任务  （1）提供组织结构系