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高绩效团队的七项修炼 怎样学习最有效? 博学之 乐于学,乐在学 审问之 天下耳、天下目、天下心 慎思之 思即悟,悟其规律,悟其本质 明辨之 勿持空杯心态,勿随魔音起舞 笃行之 2011-8-25 学以致用方真学 2 班组长管理现状分析  不愿管?  不敢管?  不会管? 1、自己天天很忙,没时间管。 2、业务能手提到班组长岗位,不帮助别人,只管自己工作完成。 3、大家不听我的,我该怎么管? 4、得过且过,成为上传下达的传话筒。 5、分配工作不好掌握平衡,总是给能干的听话的分配得多。 6、没有以身作则,严于律人、宽以待己。 7、沟通协调能力欠缺,与班组人员、部门之间沟通不畅。 …… 2011-8-25 3 优秀管理者的特质 勤 奋 自 信 负 责 执 着 使命感 人要为人,当思异于草芥者何处;人要为圣 贤,当思异于凡庸者何在 2011-8-25 4 下属服从的依据  以理服人  以情服人  以利服人  以力服人  以志服人 先服而后从,心甘情愿的追随者,从而不服 者,被迫接受。表情达意,说而服之 2011-8-25 5 管理能力自我检测图 备注:每项 能力自己检 测,0分开 始,最高为 10分,各条 打分用线连 接。看看你 的提升还有 多大空间? 2011-8

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