设备管理软件(eam)项目实施总结-君正能源.pdfVIP

君正能源 EAM 项目总结 EAM 项目组 1 一、项目概述 1.项目概述 内蒙古君正能源化工集团股份有限公司（简称君正集团），公司致力于资源 综合 发利用，业务涉及煤炭、矿山开采、电力、化工、特色冶炼和商业贸易等 领域。 君正集团EAM 项目是一个集团化项目，主要实施范围包括两个 电厂、两 个冶炼厂、两个化工厂及一个矿业公司组成，横跨 4 个行业。业务包括设备资 产管理、运行管理、维护维修、点巡检等模块，目标是统一整合集团设备资源， 精细化管理设备运维，使得企业更加具有市场竞争力。 2.项目整体介绍 （模块架构图） 2 3.项目组成员 从立项、调研、设计、测试、实施到交付培训各工作细化到各责任人 姓名 项目职务 项目职责 张翔 项目总监 负责项目决策事宜；调研安排，总 体阶段控制 刘畅 项目经理 项目具体负责，维护维修、点检、故 障接口 张晓东 实施工程师 台帐导入、报表、缺陷、预警、打印、 依附关系清单 张淑云 实施工程师 系统管理、基础数据、专项管理、交 付文档准备、组织 会议及记要、测试用 例 3 李晓朋 实施工程师 缺陷管理、外委技改、检修管理 二、项目规划启动 1. 项目前期准备 1.1 前期需求调研分析 为了使系统客制化、更好地适应公司及所有需求，项目组进行了为期 2 周 的需求调研，通过问卷调查、业务规则、表单样式、业务审批流程多方式、全方 位地调研，形成了详细的需求调研报告 1.1.1 问卷调查 4 1.1.2 业务规则 5 1.1.3 表单样式 6 1.1.4 业务审批流程 7 1.2 项目启动会 2015 年 1 月 20 日召开了君正能源设备管理项目启动会，公司领导及相关 部 门核心成员参加了启动会，我司领导张翔对该项 目需求调研分析报告进行 了讲解，日程安排、阶段划分进行了部署并提出了具体要求 三、项目实施方案 实施计划：分为三个阶段 第一阶段（1.10-2-13）：项目启动、需求调研、数据准备及台账数据整理 8 第二阶段（3.10-4.30）：安装部署服务器，资产台账模板及台账导入、